Evenimente corporative pentru copiii angajaților. HR și copiii angajaților

Sărbătorile corporative au devenit ferm stabilite în viața întreprinderilor moderne și au devenit o parte integrantă a acestora. Companiile alocă anual fonduri considerabile pentru implementarea lor. Pentru ce sunt sărbătorile?

Larisa Bukanova, Director adjunct al Departamentului Resurse Umane, "ELAR":

Unul dintre avantajele competitive ale companiei noastre este cultura corporativă puternică care s-a dezvoltat de la înființarea organizației. Înțelegem și apreciem importanța spiritului corporativ, importanța sprijinului social pentru colegii în diverse situații de viață și necesitatea dezvoltării comunicării interne.

Evenimentele noastre corporative au evoluat odată cu compania: după ce au trecut prin mai mult de 21 de ani de dezvoltare, de la o organizație mică la o corporație cu câteva mii de angajați, am folosit o varietate de practici de evenimente corporative. În prezent, s-a dezvoltat un anumit sistem de evenimente: anual sunt sărbătorite sărbători precum Anul Nou (o sărbătoare corporativă pentru angajați și un copac de Anul Nou pentru copii), ziua de naștere a corporației (februarie), Ziua Sănătății (prima sâmbătă a lunii iulie este o vacanță sportivă) și are loc un turneu de bowling corporativ (în timpul toamnei). În plus, organizăm chestionare, concursuri foto și concursuri de talente, ale căror câștigători sunt recompensați cu premii și cadouri valoroase.

De ce sunt necesare vacanțele corporative? Cu fiecare eveniment rezolvăm probleme diferite, dar scopul este același - menținerea mărcii interne de HR. Specificul muncii noastre este de așa natură încât la sfârșitul anului toată lumea munceste din greu, așa că, desigur, la un eveniment corporativ de Anul Nou vrei să te relaxezi și să te relaxezi. Prin urmare, încercăm să ne asigurăm că evenimentul este, pe de o parte, luminos și plin de evenimente și, pe de altă parte, permite angajaților departamentelor conexe să comunice între ei.

Recent, petrecerile tematice au fost populare în țara noastră, când este posibil să se creeze o atmosferă incendiară de vacanță cu costume și o poveste interesantă. Aici practic nu vorbim despre ceea ce numim teambuilding. Dar tocmai aceasta este problema care se rezolvă prin desfășurarea unui turneu anual de bowling corporativ de toamnă.

Turneul este organizat în cadrul companiei după o schemă sportivă: participă toate regiunile, fiecare divizie are mai multe echipe care concurează între ele în tururile de calificare, iar cele mai bune alcătuiesc echipa pentru jocul final. Cuprinde nu numai șefii, ci și cei care știu să joace bine, indiferent de poziție. Echipe variate de jucători și suporteri se formează și se unesc, iar concurența sănătoasă apare. Finala are loc ca parte a unui mare eveniment la Moscova - aceasta este atât implicarea activă a oamenilor, cât și interesul competitiv care este prezent în toată lumea fără excepție. Toți acești factori dau un efect de unificare bun.

Este dificil de evaluat eficacitatea unui anumit eveniment corporativ folosind numere, dar fiecare moment pozitiv creează o cultură corporativă, a cărei prezență ar trebui să distingă compania din punct de vedere calitativ.

Elena Anatolievna Danilenko, șeful departamentului de personal al clinicii OJSC „Medicina”:

O vacanță corporativă nu este doar un program de divertisment, este în primul rând o modalitate intangibilă de a motiva angajații. În plus, este un instrument pentru formarea și dezvoltarea culturii corporative. Când planificați un eveniment corporativ, trebuie să înțelegeți ce obiectiv trebuie atins. Adică, este necesar să se rezolve problema din punct de vedere ideologic. Dacă distracția devine scopul principal al evenimentului, atunci nu are sens să vorbim despre eficacitatea vacanței. Componentele ideologice ale unei sărbători corporative pot fi diferite, dar ele sunt cele care determină conținutul și formatul sărbătorii.

Componentele ideologice ale unei sărbători corporative pot fi diferite, dar ele sunt cele care determină conținutul și formatul sărbătorii.

Cu ajutorul unui eveniment corporate poți rezolva multe probleme, de exemplu:

• a face angajații să se cunoască între ei, ceea ce este deosebit de important pentru companiile mari,
• cunoașterea planurilor de dezvoltare ale companiei,
• creșterea loialității angajaților față de companie,
• accelerarea procesului de adaptare pentru noii angajati.

Desigur, trebuie să vă amintiți despre partea de divertisment a unui eveniment corporativ. Pentru a alege formatul potrivit de vacanță, trebuie să studiați amănunțit preferințele angajaților și experiența evenimentelor trecute. Trebuie să înțelegeți că interesele oamenilor diferă. Unora le place să danseze, altora preferă jocurile interactive. Evenimentul trebuie să găzduiască cât mai multe dintre aceste solicitări. Adică programul de vacanță ar trebui să fie variat.

De aceea recomand să primiți feedback de la angajați după fiecare eveniment, de exemplu, efectuarea unui sondaj și a afla dacă v-a plăcut vacanța, ce v-a plăcut și ce nu. Aceste informații vă vor ajuta să vă îmbunătățiți următorul eveniment.

În compania noastră, sărbătoarea tradițională și cea mai mare este ziua de naștere a clinicii, care este sărbătorită în ajunul Anului Nou, la sfârșitul lunii noiembrie. Toți angajații sunt invitați la sărbătoare. Evenimentul începe cu un raport al președintelui despre realizările companiei în ultimul an și despre viitoarele domenii prioritare de dezvoltare. La sfârșitul părții oficiale, are loc o ceremonie solemnă de premiere pentru angajații cărora li s-a acordat titlul de „Lucrător onorat al OJSC Medicină”. Apoi începe programul de divertisment și bufet. De obicei după vacanță atmosfera în echipă se schimbă, emoțiile pozitive durează mult timp.

După părerea mea, o vacanță corporativă bine organizată le insuflă angajaților respect pentru companie, un sentiment de mândrie și convingerea că lucrul într-o astfel de companie este prestigios, onorabil și interesant.

Pavel Tsypin, consultant independent in domeniul managementului resurselor umane:

Diversitatea gusturilor și preferințelor angajaților va face imposibilă mulțumirea tuturor cu un eveniment comun.

Sărbătorile corporative, și în special sărbătorile de Anul Nou, sunt cu adevărat un must-have pentru aproape orice companie, atât comercială, cât și bugetară. Conducerea organizațiilor, de regulă, nu economisește bani pe aceste evenimente, deși este puțin probabil ca acestea să reușească să formuleze clar de ce sunt utile sărbătorile și care este profitul acestora.

Principala problemă a evenimentelor corporative este că, strict vorbind, aproape nimeni nu are nevoie de ele. Angajații comunică deja suficient între ei la locul de muncă și nu trebuie să organizeze teambuilding special pentru vacanță. Angajaților familiei, în general, nu le place să stea prea mult la locul de muncă, chiar și în modul corporativ, sunt atrași acasă; Conducerea (în special managementul superior) este nevoită să meargă la un eveniment corporativ pentru a oferi un alt set de toasturi banale și a deschide evenimentul. Pe scurt, singurii câștigători sunt acei angajați care sunt interesați de băuturi gratuite, mâncare și dans. Sunt puține dintre acestea în companiile moderne, și mai ales în birouri. Oamenii sunt pregătiți să se reunească, dar nu toți deodată, nu ca o întreagă companie, ci în grupuri mici bazate pe interese. Dar acesta nu mai este un eveniment corporativ tradițional.

În ceea ce privește nou-veniții, este puțin probabil ca aceștia să poată socializa cu adevărat cu succes în echipa de lucru cu ajutorul vacanței, deoarece atmosfera sa frivolă și adesea deschis alcoolică nu încurajează adaptarea. Fluxul de lucru și tehnologia de mentorat sunt mult mai potrivite pentru acest lucru.

Rezultă că nicio sarcină importantă de management al personalului companiei nu poate fi rezolvată prin evenimente corporate, chiar și foarte costisitoare. Diversitatea gusturilor și preferințelor angajaților va face imposibilă mulțumirea tuturor cu un eveniment comun.

Dacă conducerea companiei ar cheltui banii alocați pentru sărbători pe bonusuri pentru angajați de Anul Nou, efectul asupra motivarii personalului ar fi mult mai mare.

Constantin Efimov, director comercial „Munro Tayloring Rusia”, reprezentant exclusiv al Munro Tailoring în Rusia:

Lucrul bun la o petrecere corporativă de Anul Nou este că este o vacanță în care oamenii pur și simplu comunică între ei într-o atmosferă relaxată și găsesc niște noi puncte de contact care nu au legătură cu munca.

Mi se pare că evenimentul corporativ de Anul Nou este greu de folosit pentru atingerea unor obiective de resurse umane. Este mai bine să organizați și alte evenimente specializate pentru personal, cu ajutorul cărora anumite probleme pot fi rezolvate mai eficient. În ceea ce privește sărbătorirea Anului Nou, după părerea mea, lucrul bun este că este o sărbătoare în care oamenii pur și simplu comunică între ei într-o atmosferă relaxată și găsesc niște noi puncte de contact care nu au legătură cu munca. De asemenea, nu sunt sigur că opinia angajaților despre dacă companiei îi place sau nu depinde de câți bani sunt cheltuiți pentru organizarea unui eveniment corporativ.

Olga Yoltysheva, consultant recrutare, firma de recrutare AVICONN:

Companiile sunt diferite în ceea ce privește cultura corporativă și cifrele, prin urmare formatul evenimentelor pentru celebrarea Anului Nou corporativ poate fi complet diferit. Companiile mici sunt mai inventive, deoarece un număr mic de angajați care lucrează și o abordare familială fac posibilă organizarea unei excursii corporative la teatru pentru a viziona Spărgătorul de nuci de Anul Nou și organizarea de competiții de bowling sau o luptă cu bulgări de zăpadă și de a face o ieșire la un centru de recreere de țară sau drift pe o navă (trebuie la fel!).

Organizațiile mai mari sunt limitate în alegerea locului pentru evenimentele lor corporative: nu există multe locații care să poată găzdui un număr mare de persoane. Cu toate acestea, bugetul corporativ, de regulă, în astfel de companii le permite să sărbătorească sărbătoarea la scară mare: cu invitația artiștilor vedete, un program de spectacol și un bufet grandios. În general, alegerea formatului evenimentului de Anul Nou depinde direct de capacitățile financiare ale angajatorului, de tradițiile și preferințele stabilite ale angajaților și, adesea, de gusturile managerilor. În ciuda funcției principale a unui eveniment de divertisment și team-building, în fiecare an companiile încearcă să găsească o modalitate nouă, neconvențională de a sărbători Anul Nou și de a-și face plăcere angajaților.

În ciuda funcției principale a unui eveniment de divertisment și team-building, în fiecare an companiile încearcă să găsească o modalitate nouă, neconvențională de a sărbători Anul Nou și de a-și face plăcere angajaților.

Fără îndoială, o vacanță corporativă este o parte foarte importantă a vieții unei companii care se respectă, evenimentele de acest gen sunt unul dintre elementele necesare construirii unei culturi corporative și a unei imagini interne și externe favorabile a organizației.

Într-o oarecare măsură, acesta este un tribut adus unei bune tradiții, într-o oarecare măsură, este un mecanism real de management, de creștere a loialității și a unității echipei. Petrecerile corporative nu sunt doar o sărbătoare și divertisment tradițional, ci este o parte cu adevărat importantă a culturii comunicării, care oferă o oportunitate de a întâlni colegi din alte departamente, de a recompensa angajații distinși și de a transmite nu numai valori și modele de comportament, ci și zvonuri existente în fiecare companie. Adesea, cei dragi sunt invitați la evenimente corporative, ceea ce creează implicarea familiei, deoarece pentru majoritatea oamenilor, munca este o parte integrantă a vieții.

Unul dintre obiectivele principale ale vacanțelor corporative este, desigur, de a primi o încărcătură de emoții pozitive, oportunitatea de a comunica informal cu colegii, dar cel mai important este conștientizarea implicării în treburile companiei, conștientizarea unei comunități comune. scop și interese. Nu este un secret că pentru unii o vacanță corporativă rămâne doar o vacanță și bani irositi, dar pentru majoritatea este unul dintre cei mai puternici motivatori pentru obținerea de rezultate și mai bune și munca de succes în compania lor preferată.

Recent, companiile responsabile social refuză în mod deliberat să organizeze sărbători în favoarea carității. În cadrul proiectului „Caritate în loc de suveniruri”, unele organizații rusești, după exemplul celor occidentale, transferă fonduri alocate pentru suveniruri către diferite programe caritabile. Trebuie spus că angajații iau în mod voluntar o astfel de decizie și le dă un sentiment de participare la o cauză bună comună și le dezvoltă un sentiment de respect față de angajator, care, potrivit reprezentanților companiei, unește echipa nu mai rău decât o corporație. parte.

Este foarte greu de calculat eficacitatea unei vacanțe corporative în termeni fizici, deoarece aici vorbim despre concepte abstracte (sentimente și emoții). Se poate presupune doar eficacitatea unor astfel de evenimente bazate pe bunăstarea generală și starea de spirit a echipei, implicarea lor în viața companiei și concentrarea pe munca de succes.

Elena Agafonova,director general Grupul de management al soluțiilor :

Pentru compania noastră, unde lucrează în principal echipele de proiect și colegii nu se văd foarte des (doar la adunările generale, supravegherea antrenorilor și pregătirea internă), Anul Nou este un eveniment special când vă puteți întâlni, vă mulțumiți pentru dvs. susține, urează tuturor și tuturor lucruri foarte, foarte minunate! În termeni oficiali, Anul Nou este, desigur, un eveniment de team-building, motivațional și unificator. Dacă este posibil, este grozav să includeți elemente ale unui mic joc în programul de vacanță, de exemplu, un test cu cadouri și surprize. Puteți include soluții creative în scenariu: filmați un interviu, faceți fotografii, care ulterior vor fi formatate sub forma unui scurt videoclip de vacanță sau a unui ziar de perete. În plus, participanții înșiși pot acționa ca jurnaliști. Puteți crea colaje împreună, puteți juca scenete, puteți construi o sculptură pe un subiect care îi îngrijorează pe toată lumea etc. În general, desigur, trebuie să vă folosiți imaginația și să încercați să faceți din vacanță un eveniment memorabil, călduros, care dezvoltă cultura corporativă și compania în sine, care este oamenii!

Anul Nou este, desigur, un eveniment de team building, motivațional și unificator.

Problema eficienței vacanței poate fi luată în considerare în diferite aspecte. Mi se pare că există o mulțime de indicatori calitativi care indică succesul petrecerii corporative de Anul Nou: oamenii vorbesc mult și entuziasmați despre acest eveniment, îl împărtășesc prietenilor pe rețelele de socializare, continuă să ofere feedback și să ofere scenarii noi. pentru viitoarea vacanță. Adică indicatorul principal este implicare. În plus, vacanțele reușite reunesc echipa, iar pe viitor se poate observa o mai mare asistență reciprocă și sprijin din partea colegilor fără implicarea managerului.

Dintre indicatorii cantitativi, cred că putem remarca nivelul fluctuației de personal. Desigur, este mai mic atunci când oamenii au o legătură emoțională cu compania, inclusiv în perioada sărbătorilor generale. De asemenea, este interesant de observat performanța în raport cu evenimentele de succes și nu atât de reușite. Poate că nu există o corelație directă și este nevoie de un eșantion mai mare pentru a trage concluzii la scară largă în acest sens. În Rusia, situația cu cercetarea în acest domeniu este în general dificilă. Există cifre occidentale care spun că investițiile în managementul calității personalului dau rezultate. S-a dovedit că managementul resurselor umane reprezintă 19% din diferențele de productivitate dintre companii și 18% din diferențele de venituri, ceea ce reprezintă de două ori impactul cercetării și dezvoltării. Așadar, o recomandare: investește în vacanțe care dau sentimentul sincer că a fost creat de oameni pentru oameni!

Anna Izmailova, șeful departamentului de comunicare de marketing, Scoala de Economie din Stockholm din Rusia:

Anul Nou corporativ și sărbătorile în echipă în general fac parte din cultura corporativă și, desigur, un element al construirii unei echipe puternice.

Pentru a veni cu un format, este suficient să ne gândim: pentru cine pregătim vacanța? Ce categorii de angajați vor participa la acesta și în ce număr? Am avut experiență de lucru într-unul dintre cele mai mari hoteluri de cinci stele din Sankt Petersburg. Evenimente corporative au fost organizate acolo pentru 500 de persoane la un moment dat. Acest număr de oaspeți a dictat deja un anumit format și tip de locație. Apoi ne-am gândit la ceea ce ar fi plăcut pentru ospătari, servitoare și manageri de top și am ajuns la concluzia că vacanța ar trebui să se desfășoare într-un loc frumos în natură, constând în alimente și băuturi de înaltă calitate și activități comune simple, care sunt de înțeles și iubit de toată lumea: karaoke, bowling, dans. Apoi a fost până la scenariu și design. Orice vacanță poate fi organizată și desfășurată pe orice temă. De exemplu, o temă nautică este posibilă - nu este atât de dificil să le oferi angajaților veste și pălării, iar oamenii vor avea dorință și chef de aventură!

• Cultura corporativă

Activitățile tipice de PR intracorporate sunt de obicei împărțite în următoarele grupuri. Diverse forme de comunicare internă oficială corporativă. De exemplu, apeluri regulate din partea conducerii către subordonații acestora, explicând situația actuală și perspectivele organizației; o rezumare solemnă a anului (lună, trimestru etc.) sub formă de întâlniri colective (deseori continuate într-un „cadru informal”, dar mai multe despre asta mai jos); mijloace interne de comunicare corporative - de la ziare de perete la ziare industriale cunoscute cu tiraje mari din vechile vremuri sovietice; însăși crearea unei atmosfere de deschidere, atunci când un subordonat nu se teme de biroul directorului mai mult decât de orice altceva, dar știe că în anumite zile și ore poate contacta managerul „direct” (desigur, aceasta ar trebui să fie mai degrabă excepția decât regula - la urma urmei, nimeni din ierarhia producției nu a anulat). Diverse forme de comunicare informală. În primul rând, acestea sunt sărbători corporative sub diferite forme - de la sărbători „în totalitate corporative” până la „picnicuri corporative” modeste. Cu toate acestea, după cum spun experții autohtoni, în cadrul „managementului în limba rusă”, picnicurile se transformă uneori în ceva ce este jenant de amintit a doua zi dimineață...
Principalul lucru în toate aceste evenimente este de a indica în mod clar obiectivul lor (strategic) unitatea echipei, și nu pe o bază negativă (toată lumea nu îi place managementul la fel), ci pe o bază pozitivă - toată lumea crede în victoria organizației asupra concurenților și în beneficiul lor personal. din

acest. De asemenea, ar trebui să stabiliți clar obiective și sarcini tactice, adică atunci când organizați orice eveniment, întrebați-vă - ce vrem să obținem cu asta? - și verifică cu tine însuți - a reușit? Asemenea opțiuni comune precum „să ne relaxăm, să ne întâlnim, să bem un pahar, să discutăm” fac mai mult rău decât bine!
Și amintiți-vă, apropo, că nu orice echipă poate cultiva dragostea față de superiorii lor, dar o astfel de dragoste poate fi câștigată de la fiecare echipă. Un sistem de măsuri bine gândit și țintit, printre altele.
Potrivit unui sondaj realizat de una și:* agenții de marketing ruse, 75% dintre companiile care au participat la studiu au un sistem reglementat (deschis) de motivare a angajaților. Cu cât compania este mai mare, cu atât este mai mare probabilitatea ca un astfel de sistem să existe. Dintre companiile cu 300 sau mai mulți angajați, 83% dintre organizații au un sistem de motivare a angajaților. Un număr ceva mai mic de companii au în bugetul anual un articol separat de cheltuieli pentru motivarea personalului. Doar 57% dintre respondenți au remarcat existența unei astfel de poziții în bugetul companiei lor.
Ce legătură pare să aibă asta cu evenimentele? La urma urmei, am trecut în revistă principalele domenii ale motivației personalului în capitolul anterior. Dar adevărul este că majoritatea companiilor studiate folosesc evenimente corporative pentru angajați (94% din organizațiile chestionate) și instruirea personalului (70% dintre respondenți) ca mijloc de motivare non-financiară. Mai mult, dacă evenimentele corporative sunt organizate în companii mai des decât instruirea angajaților, atunci eficiența acestor metode de motivare nematerială este evaluată aproximativ în mod egal. Evenimentele corporative sunt considerate eficiente de 53% dintre respondenți, instruirea - de 55%.
Cele mai populare evenimente corporate includ: sărbători calendaristice, zile de naștere ale companiei, programe de weekend cu excursii în natură, competiții sportive etc. 80% dintre organizațiile care au participat la studiu organizează evenimente de afaceri: conferințe, seminarii, prezentări sau întâlniri ale dealerilor. 80% dintre companiile chestionate oferă angajaților instruire. Evenimentele „Team building” sunt organizate în doar 33% dintre companii, dar această tendință, fiind la modă astăzi, ia amploare (sistemul de team-building va fi discutat mai detaliat mai jos).

Cu toate acestea, sărbătorile corporative au un impact deosebit de grav asupra loialității angajaților companiei - aceasta este opinia multor manageri de resurse umane autohtoni. În consecință, unor astfel de evenimente ar trebui să li se acorde o atenție deosebită, desfășurate la scară mare și cu imaginație. De exemplu, de ziua sa, compania Norilsk Nickel organizează curse corporative din capitala Taimyr, Dudinka, până la Norilsk. De asemenea, top managementul participă la cursă cu bannere, torțe și tricouri cu siglele companiei.
Dar nu trebuie să cheltuiți mulți bani pe acest tip de acțiuni. Multe acțiuni corporative pot fi ieftine. De exemplu, concursul de desen pentru copii „Părinții mei lucrează la Norilsk Nickel” a necesitat foarte puține cheltuieli (puteți intra în compania dvs. aici în același mod). La Norilsk Nickel, totul, inclusiv ceremonia de premiere pentru copii, a costat compania 60 de mii de dolari (totul te poate costa 60 de mii, iar la scară mai mică - chiar și 6 mii de ruble!). Efectul unor astfel de acțiuni este de neprețuit, deoarece mulți vor veni cu întreaga lor familie pentru a vedea cum un copil va primi un urs de jucărie pentru o zanza desenată. Iar emoțiile pozitive vor fi asociate cu compania care a organizat această sărbătoare. Cu alte cuvinte, după cum notează experții, datorită sărbătorilor corporative, o persoană începe să lucreze nu doar pentru bani, ci și pentru că este încântat să primească urși cadou, să alerge cu torțe și, în general, să lucreze cu oameni atât de minunați.
Și compania Megafon-Moscova își duce angajații în plimbări cu barca și la picnicuri, numind-o programe de loialitate și cheltuind pe asta de la 0,1% din cifra de afaceri anuală. Angajații MTS sunt transportați cu zboruri charter către Tunisia. Personalul companiei "Rugina" - în Sardinia...
Dar aceasta este o vacanță. Iar el, dar în opinia multora, nu contribuie la unitatea echipei. Este o chestiune de team-building, adică de exerciții de team-building, atunci când managerii sunt scoși din oraș pentru a se cațăra pe stânci sau în copaci pentru a dezvolta spiritul de echipă. Mai mult, se estimează că, să zicem, o călătorie în regiunea Moscovei pentru o companie cu un personal de 400 de persoane costă de la 20 la 100 de mii de dolari. Aceasta echivalează cu o creștere de 320 la salariul lunar al fiecărui angajat pentru experții de capital, acest lucru este puțin (pentru Moscova, cu regiunile sale să fie conștiente de acest lucru) mulți angajați ar considera o creștere a salariului ca o batjocură, dar după picnicuri corporative, șefii serviciilor de personal constată o creștere constantă a productivității muncii.

Desigur, este necesar să se înțeleagă clar sarcinile și obiectivele unui astfel de training, să se înțeleagă corect situația în care are sens să o desfășoare: de exemplu, atunci când interacțiunea echipei nu merge bine în una dintre diviziile companiei sau acolo. a fost o schimbare sau o extindere masivă a echipei. Mulți experți neagă eficiența profesională a unor astfel de antrenamente, deoarece cățăratul împreună pe stânci (așa-numitul curs de frânghie) și asigurarea dinamicii vânzărilor sunt încă două lucruri diferite!
Avem experiență în desfășurarea de training-uri mai complexe, adică team-buildinguri bazate pe scenarii (acestea se bazează pe lucrul în echipă pe termen lung cu o idee comună, de exemplu, un joc ca „Misiunea” similar unui joc pe calculator etc.) . Datorită complexității și costului lor, astfel de evenimente sunt destinate în principal managementului de vârf. Recenziile asupra lor se dovedesc totuși a fi diametral opuse: de la amintiri entuziaste ale rezolvării unei povești polițiste de către întreaga echipă pe o perioadă lungă de timp, cu adaptare completă la rol, până la avertismente despre pericolele antrenamentului scenariului și incomparabilitatea acestuia cu mentalitatea și realitățile de a face afaceri în Rusia.
Desigur, formele din ce în ce mai complexe ale evenimentelor de echipă ridică neapărat întrebarea ce va atrage!;! profesioniști terți, mai ales că în multe orașe mari din Rusia există companii care oferă servicii pentru organizarea de „întâlniri” corporative de complexitate și focalizare diferite (sau divizii specializate ale companiilor de turism). O astfel de externalizare are avantajele și dezavantajele sale, totuși, după cum cred practicienii, dacă amploarea organizației dumneavoastră nu le-a depășit pe cele interregionale, este mai bine să o gestionați singur (poate cu ajutorul consultanților externalizați). ...si mai ales picnicuri si sarbatori
În vastitatea Rusiei corporative, picnicurile și vacanțele sunt încă cele mai populare tipuri de evenimente corporative.
Este caracteristic că, conform sondajelor, frecvența vacanțelor corporative este cel mai adesea direct dependentă de sărbătorile naționale și locale. Petrecerile lunare în companiile chestionate sunt destul de rare (1%), mulți respondenți au răspuns că se relaxează în acest fel nu mai mult de o dată la șase luni (31%) și chiar nu mai mult de o dată pe an (11%).

Au existat însă și răspunsuri conform cărora vacanțele în companie sunt organizate destul de spontan, fără referire la vreo frecvență, atunci când este nevoie de ameliorarea stresului de la locul de muncă sau pur și simplu de a comunica într-un cadru informal.
Este caracteristic faptul că majoritatea evenimentelor corporative de astăzi au loc în afara birourilor companiei (78,1%), iar majoritatea dorințelor privind viitoarele petreceri (82%) sunt asociate cu același timp petrecut acolo. În mod tradițional, sunt populare cafenelele și restaurantele din oraș, pensiunile de la țară și centrele de recreere, precum și excursiile în natură. Interesant este că 8% dintre respondenți au sărbătorit deja sărbători în afara Rusiei...
Dar fie în străinătate, fie într-o pensiune suburbană, tiparele nu se schimbă. „Cea mai bună distracție este turta dulce și prăjiturile”, spune proverbul, dar fără un element organizator, fără un „divertisment de masă”, orice sărbătoare, și mai ales o sărbătoare în natură, riscă să se transforme într-o banală beție. De obicei, clienții au cerințe foarte diferite pentru această parte a picnicului. Unii oameni vor să stea la o masă și să asculte, de exemplu, discursul lui Syutkin, alții vor să alerge pe terenul de paintball, trimițând nori de bile de gelatină cu vopsea către inamic.
Experții subliniază cât de important este să înțelegem scopul evenimentului atunci când se organizează un picnic.
„Poate că conducerea caută loialitatea angajaților sau poate că picnicul este organizat pentru a construi spiritul corporativ. În acest din urmă caz, competițiile sportive sunt bune, de preferință împărțite pe echipe. În acest caz, tricourile de diferite culori sunt comandate pentru a spori elementul de competiție și pentru a sublinia diviziunea dintre prieteni și inamici. Cu toate acestea, fiecare eveniment ar trebui să aibă propria lui întorsătură, așa că abordarea este întotdeauna individuală.”
În același timp, putem spune cu siguranță că programul de picnic este limitat doar de imaginația organizatorilor și de capacitățile lor financiare. Pachetul de divertisment poate include un concert pe o scenă montată, artificii, curse de jet ski și cine știe ce altceva...
Iată o descriere, culesă de pe Internet, a unuia dintre picnicuri tipice corporative, care nu se limitează la grătare banale și, în același timp, este moderat scump (pentru o corporație mare, cele mai mici, în consecință, își ajustează cheltuielile la acest ghid ).
„Evenimentul anual a fost organizat într-un loc pitoresc din orașul Pavlovsk - la bastionul împăratului Paul. Corporativ

Sărbătoarea a fost concepută în stilul popularului program „Ultimul erou”. După partea oficială și premierea celor mai buni angajați, invitații au fost împărțiți în șase echipe pentru a fi supuși unui „test de supraviețuire”. Jocurile de echipă, competițiile sportive și competițiile pentru gazdă (un artist de la Teatrul Buff) au dezvăluit cea mai puternică echipă și „ultimul erou1” al companiei. Ziua festivă s-a încheiat cu o discotecă distractivă.
După cum puteți vedea, practica de team-building este folosită și aici, dar în cea mai blândă formă posibilă.
Evenimentele corporative au loc aproape peste tot. Mai mult, conform sondajelor, structurile financiare acordă o atenție deosebită acestui eveniment. Potrivit psihologilor, acest lucru se datorează faptului că munca în sectorul bancar este una dintre cele mai stresante, iar atmosfera este mai conservatoare decât oriunde altundeva. Cu toate acestea, până la sfârșitul anului, nemulțumirea angajaților față de munca lor și compania lor crește semnificativ (cu aproape 55%). Cele mai frecvente conversații dinaintea sărbătorilor de Anul Nou: „Este prea multă muncă, șefii nu apreciază și sunt indisponibili...”. Totodată, după petrecerile corporative, aceste dispoziții dispar și angajatul nu-și mai percepe activitățile în termeni atât de sumbru.
De aici concluzia - este util să coincidă cu Anul Nou pentru sărbătorile corporative krappe! Acest lucru este valabil și pentru ziua de naștere a companiei (mai ales că cel mai adesea această dată este foarte vagă, deoarece nu este clar ce este considerată o zi de naștere: data înregistrării, data primei tranzacții etc.).
O astfel de sărbătoare aduce un sentiment de lucru în echipă și elimină multe probleme de muncă acumulate în relații. Vă reamintim însă că este important ca astfel de petreceri să nu se transforme în sărbători banale cu un număr nelimitat de băuturi sau, dimpotrivă, în evenimente formale.
Principiul echipei va fi eficient doar dacă angajații băncii sunt deja implicați în organizarea evenimentului în sine. Acest lucru se realizează în diverse moduri: concursuri, spectacole de amatori, costume de carnaval etc.
Astfel, Probusinessbank a stabilit deja o tradiție conform căreia sărbătorile de Anul Nou au loc pe parcursul mai multor zile cu excursii în afara orașului (de exemplu, două zile la fosta vilă a lui Brejnev din Kuntsevo). Inițiatorii și autorii programului de Anul Nou sunt înșiși angajații. Ei scriu scenarii și vin cu spectacole pentru scenete, sub forma cărora se țin petreceri corporative. Incursiunile în natură au o altă consecință foarte importantă - după prima
petrecere corporativă în aer liber în bancă, șase cupluri căsătorite formate...
În general, locația vacanței este de mare importanță. Este bine dacă are loc într-un club de elită, închis și foarte la modă. Este puțin probabil ca majoritatea angajaților să-l poată vizita oricând - cu atât va fi mai interesant pentru ei la o sărbătoare corporativă.
Implicarea angajaților în vacanță începe cu mult înainte de a începe. De exemplu, Soyuzobschemashbank organizează concursuri „Mr Bank”, „Miss Bank”, „Cel mai fermecător angajat”. Angajații băncii își exprimă opiniile în avans, iar numele câștigătorilor sunt anunțate în cadrul festivalului. Și din moment ce alegerea nu poate fi anticipată, angajații așteaptă cu nerăbdare rezultatele competiției. Câștigătorii primesc cadouri și, cel mai important, conștientizarea că nu sunt doar muncitori buni, ci și oameni atractivi.
Diverse loterie și competiții devin parte integrantă a evenimentelor corporative, al căror scop, din nou, este acela de a implica pe toți cei prezenți în ceea ce se întâmplă. Pur și simplu nu ar trebui să fie niciun spectator care să stea pe margine!
Rezumatul capitolului: 10 sfaturi pentru lucrul cu o echipă Amintiți-vă că angajații trebuie tratați nu doar „bine”, ci responsabil și serios, depunând eforturi pentru a se asigura că persoana aduce beneficii atât organizației în ansamblu, cât și personalului. Echipa ar trebui să fie considerată componenta umană a oricărei organizații, fără de care organizația este doar o cochilie formală. Iar PR-ul corporativ intern ar trebui să fie construit ca un sistem pentru depanarea legăturilor de comunicare în cadrul echipei. Înțelegeți cu fermitate că echipa dorește ca contribuția sa la activitățile organizației, precum și contribuția fiecărui membru al echipei, să fie evaluate în mod adecvat. Și nu numai financiar. Respectul atât în ​​cadrul echipei (din partea conducerii și colegilor), cât și în afara acesteia (statutul acordat de munca într-o anumită organizație) este cea mai importantă motivație pentru participarea activă la treburile organizației. Cu cât canalele formale sunt mai puțin încărcate, cu atât mai multe informații trec prin canale informale care sunt dificil de realizat
reglementare, în care circulă cel mai adesea informații negative: despre concedieri, înăsprirea regimului de muncă etc. Există o singură cale de ieșire din asta - folosiți și încărcați canalele formale la maximum! Agățați o avizier într-un loc vizibil și actualizați-l în mod regulat. Avizierul oferă ordinelor, instrucțiunilor și altor tipuri de documente de management o nuanță de adresă informală: în orice caz, nivelul de „instruire de sus” oficială este redus prin faptul că
sch/ sch/
Pe același panou, lângă ultima comandă, poate fi plasat un anunț al unui club de interese. Organizați în mod regulat întâlniri personale între conducere și angajații obișnuiți. Astfel de întâlniri, care oferă informații de primă mână, conform experților, sunt cel mai apreciate de către angajați dintre toate sursele de obținere a informațiilor de management. Angajatul se simte implicat în dezvoltarea politicii corporative și în deciziile importante de management. Organizați producția unei publicații corporative, completând-o cu un site web corporativ, disponibil doar pentru „utilizare internă”. Un „cârlig” de încredere pentru un angajat al companiei este oportunitatea de a studia pe cheltuiala sa. Folosiți această oportunitate! Stabiliți și mențineți un sistem de stimulente suplimentare care se va aplica numai angajaților dvs., dându-le angajării în această organizație un caracter exclusiv. Dezvoltați un sistem de evenimente corporative, cum ar fi picnicuri corporative, team-building, vacanțe etc. Organizați aceste evenimente în mod regulat!
Sarcina cinci: pace, prietenie, destindere
Descrierea situației
Șeful băncii este o persoană autoritară prin natură. La fel și managementul superior. Comunicarea cu echipa este redusă la minimum formal. Poate din această cauză, situația dintre angajați a început să se încingă. Se vorbește că banca poate să spargă, că conducerea fură, că la băncile vecine salariile sunt de câteva ori mai mari

deasupra... Asemenea sentimente pătrund treptat dincolo de bancă. Cel mai interesant lucru este că zvonurile sunt complet neadevărate - din toate punctele de vedere, inclusiv salariile și perspectivele, situația din această bancă este mai avantajoasă decât cea a concurenților săi vecini.
Formularea problemei
Eliminați tensiunea din echipă folosind metode de comunicare.

Activitățile tipice de PR intracorporate sunt de obicei împărțite în următoarele grupuri.

1. Diverse forme de comunicare internă oficială corporativă.

De exemplu, apeluri regulate din partea conducerii către subordonații acestora, explicând situațiile și perspectivele actuale ale organizației; o rezumare solemnă a anului (lună, trimestru etc.) sub formă de întâlniri colective (deseori continuate într-un cadru informal, dar mai multe despre asta mai jos); mijloace interne de comunicare corporative – de la ziare de perete la ziare industriale cu tiraj mare, binecunoscute din vremea sovietică. Este foarte important să se creeze o atmosferă de deschidere, atunci când un subordonat nu se teme de biroul directorului mai mult decât de orice altceva, dar știe că în anumite zile și ore poate contacta direct managerul (desigur, aceasta ar trebui să fie mai degrabă excepția decât regula - la urma urmei, nimeni din ierarhia producției nu a anulat).

2. Diverse forme de comunicare informală.

În primul rând, acestea sunt sărbători corporative sub diferite forme - de la sărbători corporative până la picnicuri corporative modeste. Cu toate acestea, după cum spun experții autohtoni, în cadrul „managementului în limba rusă”, picnicurile se transformă uneori în ceva ce este jenant de amintit a doua zi dimineață...

Principalul lucru în toate aceste evenimente este să indice clar obiectivul lor (strategic) - unitatea echipei, și nu pe o bază negativă (toată lumea nu-i place managementul la fel), ci pe o bază pozitivă - toată lumea crede în victoria organizației asupra concurenților săi și a acestora. beneficii personale de pe urma acestui lucru. Și, de asemenea, stabilește clar scopuri și obiective tactice, adică atunci când organizăm orice eveniment, să ne întrebăm ce vrem să obținem cu asta și să ne verificăm dacă am reușit. Asemenea opțiuni comune precum „să ne relaxăm, să ne întâlnim, să bem un pahar, să discutăm” fac mai mult rău decât bine!

Și amintiți-vă, apropo, că nu orice echipă poate cultiva dragostea față de superiorii lor, dar o astfel de dragoste poate fi câștigată de la fiecare echipă. Un sistem de măsuri bine gândit și direcționat – inclusiv.

Potrivit unui sondaj realizat de una dintre agențiile de marketing ruse, 75% dintre companiile care au participat la studiu au un sistem reglementat (deschis) de motivare a angajaților. Cu cât compania este mai mare, cu atât este mai mare probabilitatea ca un astfel de sistem să existe. Dintre companiile cu 300 sau mai mulți angajați, 83% dintre organizații au un sistem de motivare a angajaților.

Un număr ceva mai mic de companii au în bugetul anual un articol separat de cheltuieli pentru motivarea personalului. Doar 57% dintre respondenți au remarcat existența unei astfel de poziții în bugetul companiei lor.

Ce legătură pare să aibă asta cu evenimentele? La urma urmei, am trecut în revistă principalele domenii ale motivației personalului în capitolul anterior. Dar ideea este că Majoritatea companiilor studiate folosesc evenimente corporate pentru angajați ca mijloc de motivare nematerială.(94% dintre organizațiile chestionate) și pregătirea personalului(70% din organizațiile chestionate). Mai mult, dacă evenimentele corporative sunt organizate în companii mai des decât instruirea angajaților, atunci eficiența acestor metode de motivare nematerială este evaluată aproximativ în mod egal. Evenimentele corporative sunt considerate eficiente de 53% dintre respondenți, instruirea – de 55% dintre respondenți.

Cele mai populare evenimente corporate includ sărbători calendaristice, zile de naștere ale companiei, programe de weekend cu excursii în natură, competiții sportive și altele. 80% dintre companiile care au participat la studiu organizează evenimente de afaceri: conferințe, seminarii, prezentări sau întâlniri ale dealerilor. 80% dintre companiile chestionate oferă angajaților instruire. Evenimentele „Team building” sunt organizate în doar 33% dintre companii, dar această tendință, fiind la modă astăzi, ia amploare (despre sistem construirea echipei mai mult vor fi discutate în detaliu mai jos).

Cu toate acestea, sărbătorile corporative au un impact deosebit de grav asupra loialității angajaților companiei - aceasta este opinia multor manageri de resurse umane autohtoni. În consecință, unor astfel de evenimente ar trebui să li se acorde o atenție deosebită, desfășurate la scară mare și cu imaginație. De exemplu, de ziua sa, compania Norilsk Nickel organizează curse corporative din capitala Taimyr, Dudinka, până la Norilsk. De asemenea, top managementul participă la cursă cu bannere, torțe și tricouri cu siglele companiei.

Dar nu trebuie să cheltuiți mulți bani pe astfel de promoții. Multe acțiuni corporative pot fi ieftine. De exemplu, un concurs de desen pentru copii „Părinții mei lucrează la Norilsk Nickel” a necesitat foarte puține cheltuieli (puteți intra în compania dvs. aici în același mod, la Norilsk Nickel, totul, inclusiv ceremonia de premiere pentru copii, a costat compania 60 de mii). dolari (totul te poate costa 60 de mii, iar la o scară mai mică chiar și 6 mii de ruble!) Efectul unor astfel de acțiuni este neprețuit, deoarece mulți vor veni cu familii întregi să vadă cum va primi un copil un urs de jucărie pentru un iepure desenat. Și emoțiile pozitive vor fi asociate cu compania care a organizat această sărbătoare. Cu alte cuvinte, după cum notează experții, datorită evenimentelor corporative, o persoană începe să lucreze nu doar pentru bani, ci și pentru că este încântat să primească urși. , aleargă cu torțe și lucrează în general cu oameni atât de minunați.

Și compania Megafon-Moscova își duce angajații în plimbări cu barca și la picnicuri, numind-o programe de loialitate și cheltuind pe asta de la 0,1% din cifra de afaceri anuală. Angajații MTS sunt transportați cu zboruri charter către Tunisia. Angajații companiei „Rugina” - în Sardinia...

În vastitatea Rusiei corporative, cele mai populare tipuri de evenimente corporative sunt încă picnicurile corporative și vacanțele corporative.

Este caracteristic că, conform sondajelor, frecvența vacanțelor corporative este cel mai adesea direct dependentă de sărbătorile naționale și locale. Petrecerile lunare în companiile chestionate sunt rare (1%), mulți respondenți au răspuns că au o vacanță corporativă nu mai mult de o dată la șase luni (31%) și chiar nu mai mult de o dată pe an (11%). Au existat însă și răspunsuri conform cărora vacanțele în companie sunt organizate destul de spontan, fără referire la vreo periodicitate, atunci când este nevoie de ameliorarea stresului de muncă sau pur și simplu de a comunica într-un cadru informal.

Este caracteristic că Majoritatea evenimentelor corporative de astăzi au loc în afara birourilor companiilor (78,1%), majoritatea dorințelor privind viitoarele petreceri (82%) sunt asociate cu aceeași distracție. Cafenelele și restaurantele din oraș, pensiile de țară și centrele de recreere, precum și excursiile în natură sunt populare în mod tradițional. Interesant este că 8% dintre respondenți au sărbătorit deja sărbători în afara Rusiei...

Dar chiar și în afara Rusiei, chiar și într-o pensiune suburbană, tiparele nu se schimbă. „Cea mai bună distracție este turta dulce și prăjiturile”, spune proverbul, dar fără un principiu organizator, fără un animator de masă, orice ospăț, și mai ales o sărbătoare în natură, riscă să se transforme într-o banală beție. Potrivit Miroslavei Volkova, clienții au cerințe foarte diferite pentru această parte a picnicului. Unii oameni vor să stea la o masă și să asculte, de exemplu, discursul lui Syutkin, alții vor să alerge pe un teren de paintball, trimițând nori de bile de gelatină cu vopsea către inamic.

Experții subliniază cât de important este să înțelegem scopul evenimentului atunci când se organizează un picnic: „Poate că managementul caută loialitatea angajaților, sau poate picnicul este organizat pentru a construi spiritul corporativ. În acest din urmă caz, competițiile sportive sunt bune este mai bine dacă sunt împărțite pe echipe. În acest caz, tricourile de diferite culori sunt comandate pentru a spori elementul de competiție și pentru a sublinia diviziunea dintre prieteni și inamici. Cu toate acestea, fiecare eveniment ar trebui să aibă propria sa aromă, așa că abordarea este întotdeauna individuală.”

În același timp, putem spune cu siguranță că programul de picnic este limitat doar de imaginația organizatorilor și de capacitățile lor financiare. Pachetul de divertisment poate include un concert pe o scenă montată, artificii, curse de jet ski și cine știe ce altceva...

Iată o descriere, culesă de pe Internet, a unuia dintre picnicuri tipice corporative, care nu se limitează la grătare banale și, în același timp, este moderat scump (pentru o corporație mare; cele mai mici, în consecință, își ajustează cheltuielile la acest ghid ): „Evenimentul anual a fost organizat într-un loc pitoresc al orașului Pavlovsk, lângă bastionul împăratului Pavel. Sărbătoarea corporativă a fost în stilul popularului program „Ultimul erou”. După partea oficială și premiarea celor mai buni angajați, invitații au fost împărțiți în șase echipe pentru a trece un „test de supraviețuire, competiții sportive și competiții”. pentru gazda (un artist al Teatrului Buff) a dezvăluit cea mai puternică echipă și „ultimul erou” al companiei. Ziua festivă s-a încheiat cu o discotecă distractivă.” După cum puteți vedea, practica este folosită și aici team building, dar în cea mai blândă formă posibilă.

Evenimente corporative sunt efectuate aproape peste tot. Mai mult, conform sondajelor, instituțiile financiare acordă o atenție deosebită acestui eveniment. Potrivit psihologilor, acest lucru se datorează faptului că munca în sectorul bancar este una dintre cele mai stresante, iar atmosfera este mai conservatoare decât oriunde altundeva. Cu toate acestea, până la sfârșitul anului, nemulțumirea angajaților față de munca lor și compania lor de peste tot crește semnificativ (aproape 55%). Cele mai frecvente conversații dinaintea sărbătorilor de Anul Nou: „Este prea multă muncă, conducerea este indisponibilă și nu apreciază”... În același timp, după petrecerile corporative, aceste dispoziții dispar, iar angajatul nu-și mai percepe activitățile în astfel de tonuri întunecate.

De aici concluzia - sărbătorile corporative sunt extrem de utile pentru a coincide cu Anul Nou! Acest lucru este valabil și pentru ziua de naștere a companiei (mai ales că cel mai adesea această dată este foarte vagă, deoarece nu este clar ce este considerată o zi de naștere - data înregistrării, data primei tranzacții etc.).

O astfel de sărbătoare aduce un sentiment de lucru în echipă și elimină multe probleme de muncă acumulate în relații. Vă reamintim însă că este important ca astfel de petreceri să nu se transforme în sărbători banale cu un număr nelimitat de băuturi sau, dimpotrivă, în evenimente formale.

Principiul echipei va funcționa numai dacă angajații băncii sunt implicați în organizarea evenimentului în sine. Acest lucru se realizează în diverse moduri - concursuri, spectacole de amatori, costume de carnaval etc.

Astfel, Prombusinessbank a stabilit deja o tradiție conform căreia sărbătorirea Anului Nou are loc timp de câteva zile cu excursii în afara orașului (de exemplu, două zile la fosta casă a lui Brejnev din Kuntsevo). Inițiatorii și autorii programului de Anul Nou sunt înșiși angajații. Ei scriu scenarii și vin cu spectacole pentru scenete, sub forma cărora se țin petreceri corporative. Excursiile pe teren au o altă consecință foarte importantă - după prima petrecere corporativă în aer curat, șase cupluri căsătorite s-au format în bancă...

În general, locația vacanței este de mare importanță. Este bine dacă are loc într-un club de elită, închis și foarte la modă. Este puțin probabil ca majoritatea angajaților să-l poată vizita oricând - cu atât va fi mai interesant pentru ei la o sărbătoare corporativă.

Implicarea angajaților în vacanță începe cu mult înainte de a începe. De exemplu, Soyuzobschemashbank organizează concursuri „Mr Bank”, „Miss Bank”, „Cel mai fermecător angajat”. Angajații băncii își exprimă opiniile în avans, iar numele câștigătorilor sunt anunțate în cadrul festivalului. Și din moment ce alegerea nu poate fi anticipată, angajații așteaptă cu nerăbdare rezultatele competiției. Câștigătorii primesc cadouri, dar principalul lucru este conștientizarea că nu sunt doar muncitori buni, ci și oameni atractivi.

Diverse loterie și competiții devin parte integrantă a evenimentelor corporative, al căror scop, din nou, este acela de a implica pe toți cei prezenți în ceea ce se întâmplă. Nu ar trebui să existe spectatori pe margine!

Și, de asemenea, despre eficiența evenimentelor corporative. Se estimează că, să zicem, o excursie în regiunea Moscovei pentru o companie cu un personal de 400 de oameni costă de la 20 de mii la 100 de mii de dolari (cu elemente de pregătire pentru team building - mai multe despre asta în următorul subcapitol). Aceasta este echivalentă cu o creștere de 20 USD a salariului lunar. Dar, potrivit experților în capital, o creștere atât de slabă (pentru Moscova, luați în considerare regiunile dvs. suplimentar) ar fi considerată o batjocură de mulți angajați, dar după picnicuri corporative, șefii serviciilor de personal constată o creștere constantă a productivității muncii.

O componentă importantă a culturii corporative este lucrul cu copiii angajaților companiei. Din păcate, mulți manageri, precum și oamenii de HR, uită de acest aspect. Între timp, lucrul cu copiii angajaților crește loialitatea personalului și face compania mai umană în ochii publicului.
Reticența conducerii de a organiza evenimente corporative pentru copii este cauzată de teama de costuri. Dar daca crezi ca doar companiile foarte mari isi permit sa organizeze evenimente corporate pentru copii, atunci te inseli foarte tare! Pentru a organiza evenimente pentru copii nu ai nevoie de un buget mare, ai nevoie doar de entuziasm si multa imaginatie și bunăvoință.Și ți-o voi dovedi!

Pentru comoditate, vom împărți toate vacanțele în trei grupuri:
1. petreceri corporative pentru copii;
2. excursii;
3. recreere activă.
Acum să ne uităm la fiecare grup mai detaliat.

1. Petreceri corporative pentru copii: Anul Nou, ziua companiei, Ziua Copilului, Maslenitsa etc.
Crede-mă, poți cheltui mai puțini bani pentru un An Nou pentru copii decât pentru o petrecere corporativă tradițională: compania ta are probabil angajați tineri și activi. Instruiți-i să pregătească o scurtă reprezentație cu participarea Părintelui Frost și a Fecioarei Zăpezii.

Drept urmare, conducerea poate cheltui bani doar pe cadouri dulci. Rezultat: copiii sunt fericiți, părinții sunt fericiți!
2. Excursii: cunoașterea muncii părinților (excursii în organizație), vizitarea muzeelor ​​și teatrelor. O vacanță pentru a cunoaște munca părinților tăi nu va necesita deloc cheltuieli din partea organizației. Din nou, puteți nedumeri pe unul dintre angajați, de exemplu, managerul de resurse umane responsabil cu întocmirea unui program de excursii
pentru corporate

evenimente).
Vizitarea muzeelor ​​și teatrelor este, desigur, mai scumpă, dar nu mai puțin eficientă. Mai mult, multe organizații practică distribuirea de bilete gratuite la teatre.
Ar fi grozav nu doar să le distribuiți, ci și să organizați excursii colective pentru copii și părinți la teatru sau muzeu.

3. Recreere activă: picnicuri corporative, festivaluri de familie în aer liber, jocuri sportive.

Din păcate, evenimentele sportive și picnicuri în țara noastră sunt organizate doar de companii străine, unde lucrează în principal tineri între 17 și 22 de ani (McDonald's, KFS etc.).

O inovație este organizarea de evenimente corporative special pentru copii. De ce nu? Alături de beneficiile evidente (cum ar fi obținerea multor emoții pozitive), invitarea copiilor stimulează uneori crearea de rețele mai bine decât oricare dintre cele mai complicate jocuri. De asemenea, puteți organiza o sesiune de dezbateri pentru părinți, în timp ce copiii își câștigă milioane de jucărie sau își încearcă prima profesie. Evenimentele corporative de familie sunt atât de eficiente în ceea ce privește construirea de relații încât uneori sunt organizate nu numai pentru angajați, ci și pentru parteneri. Cum să organizezi un astfel de eveniment? Ce este important pentru asta? Iată câteva sfaturi, ilustrate de scenariul unei vacanțe corporative cu participarea copiilor, pe care le-am susținut pentru o companie internațională.

1. Gândește-te la concept

Este important să mențineți un echilibru între creativitate, condițiile evenimentului și brand. Chiar dacă aceasta este o petrecere pentru copii, nu trebuie să uităm că orice eveniment corporativ trebuie să rezolve problemele companiei și să corespundă spiritului și valorilor acesteia. Și, bineînțeles, întrucât evenimentul este pentru copii, ar trebui să conțină un bloc impresionant de divertisment și educațional. De asemenea, este important să îi ajutați pe copii să înțeleagă ce fac părinții lor. La urma urmei, acest lucru este întotdeauna atât de interesant pentru copii!

Am ales ca bază a scenariului o căutare în Paris, capitala țării, unde se află sediul companiei client. Pentru a crea atmosfera Franței, am renovat biroul, împărțindu-l în zone - zone convenționale ale orașului. Toate zonele au fost marcate cu indicatoare adecvate. Copiii au făcut o plimbare pe străzile Parisului, în timpul căreia s-au familiarizat cu istoria companiei și au învățat tradițiile Franței și, de asemenea, s-au distrat făcând tot felul de distracție. Pe parcurs, copiii s-au întâlnit cu animatori care le-au povestit despre ce este munca părinților lor și i-au ajutat să-și îndeplinească sarcinile.

2. Adaptați programul pentru diferite vârste

Cel mai probabil, la eveniment vor participa copii de diferite grupe de vârstă. Nu poți da aceeași sarcină unui grup de treisprezece și opt ani, altfel toată impresia sărbătorii va fi distrusă. Puteți împărți copiii în două grupuri. Recomand să le oferi copiilor mai mici jocuri simple, deoarece pentru ei simpla prezență într-un mediu nou va fi o impresie destul de puternică și nu ar trebui să fie supraîncărcați cu informații noi. Copiilor mai mari li se poate oferi ceva mai dificil - de exemplu, o căutare.

La evenimentul, pe care l-am găzduit, cei mai mici oaspeți au mers cu ghizi și instructori experimentați într-o excursie fascinantă prin Paris, iar copiii mai mari au participat la o căutare captivantă dedicată istoriei medicinei. După aceasta, prezentatorul a deschis o zonă de întâmpinare unde poți mânca, te plimbi prin Paris și, bineînțeles, să faci o fotografie cu Turnul Eiffel în fundal.

3. Aveți grijă de măsurile de siguranță

Dacă în companie sunt mai mult de zece copii, vă sfătuiesc să luați măsuri de precauție de bază: cereți părinților să dea instrucțiuni copiilor înainte de eveniment, iar la înregistrare, oferiți fiecărui oaspete câte o insignă cu numele și prenumele. ca numărul de telefon al părintelui.

4. Gândiți-vă la sarcini

Nu uitați: fiecare sarcină nu este doar o sursă de cunoștințe și emoții pozitive, ci și contact cu marca. Conținutul misiunilor trebuie să aibă legătură cu domeniul de activitate al companiei. De exemplu, în cazul nostru, domeniul de activitate este cel farmaceutic. La prima vedere, este dificil să o corelezi cu interesele copiilor. Dar dacă ne imaginăm produsele farmaceutice ca pe o știință?

Una dintre străzile orașului improvizat a fost numită „Nauchnaya”. Era un loc în care s-au întâmplat miracole și oamenii vorbeau o singură limbă care era înțeleasă în întreaga lume - limba științei. Una dintre cele mai importante componente ale medicinei este chimia și de aceea băieții au ajuns într-un adevărat laborator. Dar nu le-am pus în scenă un spectacol chimic, ci ceva mai serios: copiii au creat lucruri strălucitoare cu propriile mâini și au parcurs un drum evolutiv de la experimente alchimice la reacții chimice complexe și spectaculoase. Exemple de alte sarcini: desenați un poster cu un medicament al viitorului, găsiți componentele medicamentelor și o rețetă într-o cameră întunecată.

5. Prezentați istoria companiei

Aceasta este o modalitate excelentă de a vă transforma nu numai angajații, ci și întreaga familie în ambasadori ai mărcii: doar imaginați-vă ce impresie vor avea copiii asupra părinților lor când vorbesc inspirați despre evoluțiile companiei dvs.!

Ai un istoric de realizări? Fă-le un fel de bulevard de vedete și spune-le copiilor de ce ar trebui să fie mândri că mama sau tatăl lor lucrează pentru o companie atât de minunată. La evenimentul nostru, instructorul, îmbrăcat în vedeta muzicală Esmeralda, a explicat de ce companiei i s-a acordat cutare sau cutare vedetă.

6. Lasă ceva ca amintire.

Cu cât copiii își vor aminti mai multe meșteșuguri de la evenimentul tău, cu atât mai bine. Puteți chiar să invitați copiii să realizeze un obiect de artă la sfârșitul sărbătorii, simbolizând compania, din foi de papetărie multicolore rupte cu o latură adezivă. Acest lucru va fi amintit nu numai de copii, ci și de părinți. Ulterior, astfel de meșteșuguri decorează biroul pentru o lungă perioadă de timp și vă amintesc de vacanță.

Principalul lucru este să nu exagerați cu competiții abstruse sau discursuri lungi. Spune cele mai importante lucruri, simplifică restul. Lasă-i pe cei prezenți să simtă emoțiile într-un mod interactiv. Lucruri mici interesante, animatori experimentați și un concept atent vor face evenimentul luminos și memorabil.