Dom » Dobro jutro » Korporativni događaji za djecu zaposlenih. HR i djeca zaposlenih

Korporativni događaji za djecu zaposlenih. HR i djeca zaposlenih

Korporativni praznici su se čvrsto ustalili u životu modernih preduzeća i postali njihov sastavni dio. Kompanije godišnje izdvajaju značajna sredstva za njihovu implementaciju. Čemu služe praznici?

Larisa Bukanova, zamjenik direktora Sektora za ljudske resurse, "ELAR":

Jedna od konkurentskih prednosti naše kompanije je snažna korporativna kultura koja se razvila od osnivanja organizacije. Razumijemo i cijenimo važnost korporativnog duha, važnost društvene podrške kolegama u različitim životnim situacijama i potrebu za razvojem internih komunikacija.

Naši korporativni događaji su se razvijali zajedno sa kompanijom: nakon više od 21 godine razvoja od male organizacije do korporacije sa nekoliko hiljada zaposlenih, koristili smo različite prakse korporativnih događaja. Danas se razvio određeni sistem događaja: godišnje se slave praznici kao što su Nova godina (korporativni praznik za zaposlene i novogodišnja jelka za djecu), rođendan korporacije (februar), Dan zdravlja (prva subota u julu je sportski praznik), a održava se korporativni turnir u kuglanju (u toku jeseni). Pored toga, organizujemo kvizove, foto takmičenja i takmičenja talenata, čiji pobednici dobijaju vredne nagrade i poklone.

Zašto su korporativni praznici uopšte potrebni? Svakim događajem rješavamo različite probleme, ali cilj je isti – održavanje internog HR brenda. Specifičnosti našeg rada su takve da se na kraju godine svi posebno trude, pa se, naravno, na korporativnom novogodišnjem događaju poželite opustiti i opustiti. Stoga se trudimo da događaj bude, s jedne strane, svijetao i sadržajan, as druge da omogući zaposlenicima srodnih odjela da međusobno komuniciraju.

U posljednje vrijeme kod nas su popularne tematske zabave, kada je kostimima i zanimljivom pričom moguće napraviti zapaljivu prazničnu atmosferu. Ovdje praktično ne govorimo o onome što zovemo teambuilding. Ali upravo to je problem koji se rješava održavanjem godišnjeg jesenjeg korporativnog turnira u kuglanju.

Turnir je organizovan u okviru kompanije po sportskoj šemi: učestvuju svi regioni, svaka divizija ima nekoliko timova koji se međusobno takmiče u kvalifikacijama, a najbolji čine tim za finalnu utakmicu. Ne uključuje samo šefove, već i one koji znaju da igraju dobro, bez obzira na poziciju. Formiraju se i ujedinjuju šaroliki timovi igrača i navijača i nastaje zdrava konkurencija. Finale se održava u sklopu velikog događaja u Moskvi - to je i aktivno uključivanje ljudi i takmičarski interes koji je prisutan kod svih bez izuzetka. Svi ovi faktori daju dobar ujedinjujući efekat.

Teško je procijeniti efikasnost određenog korporativnog događaja pomoću brojeva, ali svaki pozitivan trenutak stvara korporativnu kulturu, čije prisustvo treba kvalitativno razlikovati kompaniju.

Elena Anatolyevna Danilenko, šef kadrovske službe klinike OJSC "Medicina":

Korporativni odmor nije samo zabavni program, on je prvenstveno nematerijalni način motivacije zaposlenih. Osim toga, to je alat za formiranje i razvoj korporativne kulture. Kada planirate korporativni događaj, morate razumjeti koji cilj treba postići. Odnosno, potrebno je to pitanje razraditi sa ideološke tačke gledišta. Ako zabava postane glavni cilj događaja, onda teško da ima smisla govoriti o djelotvornosti praznika. Ideološke komponente korporativnog praznika mogu biti različite, ali one određuju sadržaj i format praznika.

Ideološke komponente korporativnog praznika mogu biti različite, ali one određuju sadržaj i format praznika.

Uz pomoć korporativnog događaja možete riješiti mnoge probleme, na primjer:

upoznavanje zaposlenih, što je posebno važno za velike kompanije,
upoznavanje sa razvojnim planovima kompanije,
povećanje lojalnosti zaposlenih prema kompaniji,
ubrzanje procesa adaptacije za novozaposlene.

Naravno, morate zapamtiti zabavnu stranu korporativnog događaja. Da biste odabrali pravi format odmora, potrebno je temeljito proučiti sklonosti zaposlenika i iskustvo prošlih događaja. Morate shvatiti da se interesi ljudi razlikuju. Neki ljudi vole ples, drugi preferiraju interaktivne igre. Događaj mora udovoljiti što je moguće više ovih zahtjeva. Odnosno, praznični program treba da bude raznolik.

Zato preporučujem da nakon svakog događaja dobijete povratnu informaciju od zaposlenih, na primjer, napravite anketu i saznate da li vam se dopao praznik, šta vam se dopalo, a šta ne. Ove informacije će vam pomoći da vaš sljedeći događaj bude bolji.

U našoj kompaniji tradicionalni i najveći praznik je rođendan klinike, koji se obeležava uoči Nove godine, krajem novembra. Svi zaposleni su pozvani na proslavu. Događaj počinje izvještajem predsjednika o dostignućima kompanije u protekloj godini i budućim prioritetnim oblastima razvoja. Na kraju zvaničnog dela upriličena je svečana dodela nagrada zaposlenima koji su dobili zvanje „Zaslužni radnik OJSC Medicina“. Zatim počinje zabavni program i švedski sto. Obično se nakon praznika atmosfera u timu promijeni, pozitivne emocije traju dugo.

Po mom mišljenju, pravilno organizovan korporativni odmor kod zaposlenih uliva poštovanje prema kompaniji, osećaj ponosa i uverenje da je rad u takvoj kompaniji prestižno, časno i zanimljivo.

Pavel Tsypin, nezavisni konsultant u oblasti upravljanja ljudskim resursima:

Različitost ukusa i preferencija među zaposlenima onemogućit će svima ugoditi jednim zajedničkim događajem.

Korporativni praznici, a posebno proslave Nove godine, zaista su nezaobilazni za gotovo svaku kompaniju, kako komercijalnu, tako i budžetsku. Rukovodstvo organizacija, po pravilu, ne štedi novac na ovim događajima, iako je malo vjerovatno da će moći jasno formulirati zašto su praznici korisni i kakav je povrat na njih.

Glavni problem sa korporativnim događajima je što oni, strogo govoreći, gotovo nikome nisu potrebni. Zaposleni već dovoljno komuniciraju jedni s drugima na poslu i ne moraju organizirati teambuilding posebno za praznik. Zaposleni u porodici uglavnom ne vole da ostaju predugo na poslu, čak i u korporativnom režimu, oni su vučeni kući. Menadžment (posebno viši menadžment) je prisiljen otići na korporativni događaj kako bi održao još jedan set banalnih zdravica i otvorio događaj. Ukratko, jedini dobitnici su oni zaposleni koji su zainteresovani za besplatno piće, hranu i ples. Takvih je malo u modernim kompanijama, a posebno u uredima. Ljudi su spremni da se okupe, ali ne svi odjednom, ne kao cela kompanija, već u malim grupama na osnovu interesovanja. Ali ovo više nije tradicionalni korporativni događaj.

Što se tiče pridošlica, malo je vjerovatno da će se uz pomoć praznika moći istinski uspješno družiti u radnom timu, jer njegova neozbiljna i često otvoreno alkoholizirana atmosfera ne podstiče adaptaciju. Tehnologija toka rada i mentorstva su mnogo pogodnija za to.

Ispostavilo se da se nikakvi važni zadaci upravljanja kadrovima kompanije ne mogu riješiti korporativnim događajima, čak ni vrlo skupim. Različitost ukusa i preferencija među zaposlenima onemogućit će svima ugoditi jednim zajedničkim događajem.

Kada bi menadžment kompanije novac izdvojen za praznike potrošio na bonuse zaposlenima za Novu godinu, efekat na motivaciju osoblja bio bi mnogo veći.

Konstantin Efimov, komercijalni direktor "Munro Tayloring Rusija", ekskluzivni zastupnik Munro Tailoring u Rusiji:

Dobra stvar kod novogodišnjeg korporativnog partyja je to što je to praznik na kojem ljudi jednostavno komuniciraju jedni s drugima u opuštenoj atmosferi i pronalaze neke nove kontaktne točke koje se ne odnose na posao.

Čini mi se da je novogodišnji korporativni događaj teško iskoristiti za postizanje nekih HR ciljeva. Bolje je organizovati druge specijalizovane događaje za osoblje, uz pomoć kojih se određeni problemi mogu efikasnije riješiti. Što se tiče proslave Nove godine, po meni je dobra stvar to što je to praznik u kojem ljudi jednostavno komuniciraju jedni s drugima u opuštenoj atmosferi i pronalaze neke nove dodirne tačke koje se ne odnose na posao. Takođe, nisam siguran da mišljenje zaposlenih o tome da li ih kompanija voli ili ne zavisi od toga koliko novca se potroši na organizaciju korporativnog događaja.

Olga Yoltysheva, konsultant za zapošljavanje, kompanija za zapošljavanje AVICONN:

Kompanije se razlikuju po korporativnoj kulturi i brojnosti, stoga format događaja za proslavu korporativne Nove godine može biti potpuno drugačiji. Male kompanije su inventivnije, jer mali broj zaposlenih i porodični pristup omogućavaju organizaciju korporativnog odlaska u pozorište na novogodišnjeg Orašara, organizovanje takmičenja u kuglanju ili grudnjama i izlet u seoski rekreacijski centar ili drift na brodu (i to morate!).

Veće organizacije su ograničene u izboru mjesta za svoje korporativne događaje: nema mnogo mjesta koja mogu primiti veliki broj ljudi. Međutim, korporativni budžet, u pravilu, u takvim kompanijama omogućava im da proslave praznik u velikom obimu: uz poziv zvijezda, show program i grandiozni švedski stol. Općenito, izbor formata novogodišnjeg događaja direktno ovisi o finansijskim mogućnostima poslodavca, o ustaljenim tradicijama i preferencijama zaposlenih, a često i o ukusima menadžera. Uprkos glavnoj funkciji zabavnog i team-building događaja, svake godine kompanije pokušavaju da pronađu novi, nekonvencionalni način da dočekaju Novu godinu i obraduju svoje zaposlene.

Uprkos glavnoj funkciji zabavnog i team-building događaja, svake godine kompanije pokušavaju da pronađu novi, nekonvencionalni način da dočekaju Novu godinu i obraduju svoje zaposlene.

Nesumnjivo je da je korporativni odmor veoma važan dio života kompanije koja poštuje sebe. Ovakvi događaji su jedan od neophodnih elemenata izgradnje korporativne kulture i povoljnog unutrašnjeg i vanjskog imidža organizacije.

Ovo je donekle priznanje dobroj tradiciji, donekle pravi mehanizam upravljanja, povećanja lojalnosti i jedinstva tima. Korporativne zabave nisu samo tradicionalna gozba i zabava, to je zaista važan dio komunikacijske kulture, koji pruža priliku da se upoznaju kolege iz drugih odjela, nagrađuju istaknute zaposlenike, te prenesu ne samo vrijednosti i obrasce ponašanja, već i glasine koje postoje u svakoj kompaniji. Često su voljene osobe pozvane na korporativne događaje, što stvara uključenost porodice, jer je za većinu ljudi posao sastavni dio života.

Jedan od glavnih ciljeva korporativnih praznika je, naravno, da dobijete naboj pozitivnih emocija, priliku za neformalnu komunikaciju sa kolegama, ali što je najvažnije, to je svijest o uključenosti u poslove kompanije, svijest o zajedničkom cilj i interese. Nije tajna da za neke korporativni odmor ostaje samo odmor i bačen novac, ali za većinu je to jedan od najjačih motivatora za postizanje još boljih rezultata i uspješan rad u omiljenoj kompaniji.

U posljednje vrijeme društveno odgovorne kompanije namjerno odbijaju da održe praznike u dobrotvorne svrhe. U okviru projekta „Dobrotvornost umjesto suvenira“, neke ruske organizacije, po uzoru na zapadne, sredstva izdvojena za suvenire prebacuju u različite dobrotvorne programe. Mora se reći da zaposleni dobrovoljno donose takvu odluku, a to im daje osjećaj učešća u zajedničkom dobrom cilju i razvija osjećaj poštovanja prema poslodavcu, koji, prema riječima predstavnika kompanije, ujedinjuje tim ništa gore od korporativnog. party.

Vrlo je teško izračunati efektivnost korporativnog odmora u fizičkom smislu, jer je ovdje riječ o apstraktnim konceptima (osjećajima i emocijama). Efektivnost ovakvih događaja može se samo pretpostaviti na osnovu opšteg blagostanja i raspoloženja tima, njihove uključenosti u život kompanije i usmjerenosti na uspješan rad.

Elena Agafonova, generalni direktor Solution Management Group :

Za našu kompaniju, u kojoj uglavnom rade projektni timovi, a kolege se ne viđaju često (samo na generalnim sastancima, superviziji za trenere i internim treninzima), Nova godina je poseban događaj kada se možete samo sresti, zahvaliti jedni drugima na podrzava, zelimo svakome sve jako, jako divno! Zvanično, Nova godina je, naravno, tim-bilding događaj, motivirajući i objedinjujući. Ako je moguće, sjajno je uključiti elemente male igre u praznični program, na primjer, kviz s poklonima i iznenađenjima. U scenarij možete uključiti kreativna rješenja: snimite intervju, fotografirajte, koje će kasnije biti formatirane u obliku kratkog prazničnog videa ili zidnih novina. Štaviše, sami učesnici mogu djelovati kao novinari. Možete zajedno stvarati kolaže, glumiti skečeve, graditi skulpturu na temu koja brine sve, itd. Općenito, naravno, trebate upotrijebiti svoju maštu i pokušati učiniti praznik nezaboravnim, toplim događajem koji razvija korporativnu kulturu i samu kompaniju, a to su ljudi!

Nova godina je, naravno, događaj za izgradnju tima, motivirajući i objedinjujući.

Pitanje efikasnosti odmora može se razmatrati u različitim aspektima. Čini mi se da postoji puno kvalitativnih pokazatelja koji ukazuju na uspjeh novogodišnje korporativne zabave: ljudi puno i sa entuzijazmom pričaju o ovom događaju, dijele ga s prijateljima na društvenim mrežama, nastavljaju davati povratne informacije i nude nove scenarije za budući praznik. Odnosno, glavni indikator je uključenost. Osim toga, uspješni praznici zbližavaju tim, a u budućnosti se može uočiti veća međusobna pomoć i podrška kolega bez angažmana menadžera.

Među kvantitativnim pokazateljima mislim da možemo uočiti nivo fluktuacije osoblja. Naravno, niža je kada ljudi imaju emotivnu vezu sa kompanijom, uključujući i opšte praznike. Zanimljivo je i promatrati učinak u odnosu na uspješne i ne tako uspješne događaje. Možda ne postoji direktna korelacija, pa je potreban veći uzorak da bi se izvukli neki opsežni zaključci u tom pogledu. U Rusiji je situacija sa istraživanjima u ovoj oblasti generalno teška. Postoje zapadne brojke da se ulaganja u kvalitetno upravljanje osobljem zaista isplate. Pokazalo se da menadžment ljudskih resursa čini 19% razlika u produktivnosti između kompanija i 18% razlika u prihodima, što je dvostruko više od uticaja istraživanja i razvoja. Zato preporuka: investirajte u praznike koji daju iskreni osjećaj da su ga stvorili ljudi za ljude!

Anna Izmailova, šef marketinga komunikacija, Stockholm School of Economics u Rusiji:

Korporativna Nova godina i praznici u timu općenito dio su korporativne kulture i, naravno, element izgradnje jakog tima.

Da bismo smislili format, dovoljno je razmisliti: kome spremamo praznik? Koje kategorije zaposlenih će u njemu učestvovati i u kom broju? Imao sam iskustvo rada u jednom od najvećih hotela sa pet zvjezdica u Sankt Peterburgu. Tamo su se održavali korporativni događaji za 500 ljudi odjednom. Ovaj broj gostiju već je diktirao određeni format i tip mjesta. Zatim smo razmišljali šta bi bilo prijatno za konobare, sobarice i top menadžere i došli do zaključka da praznik treba da se održi na prelepom mestu u prirodi, da se sastoji od kvalitetne hrane i pića i jednostavnih zajedničkih aktivnosti, koje se svima razumljiv i voljen: karaoke, kuglanje, ples. Zatim je bilo na scenariju i dizajnu. Svaki praznik se može organizirati i održati na bilo koju temu. Na primjer, moguća je nautička tema - zaposlenicima nije tako teško osigurati prsluke i kape, a ljudi će imati pogon i raspoloženje za avanturu!

Korporativna kultura

Tipične PR aktivnosti unutar poduzeća obično se dijele u sljedeće grupe. Različiti oblici službene interne korporativne komunikacije. Na primjer, redovni apeli rukovodstva svojim podređenima koji objašnjavaju trenutnu situaciju i izglede organizacije; svečano sumiranje godine (mjesec, tromjesečje, itd.) u obliku kolektivnih sastanaka (često se nastavlja u „neformalnom okruženju“, ali više o tome u nastavku); interna korporativna sredstva komunikacije - od zidnih novina do poznatih industrijskih novina velikih tiraža iz starih sovjetskih vremena; samo stvaranje atmosfere otvorenosti, kada se podređeni ne boji direktorske kancelarije više od svega, ali zna da u određene dane i sate može kontaktirati menadžera „direktno“ (naravno, ovo bi trebao biti izuzetak nego pravilo - uostalom, niko u proizvodnoj hijerarhiji nije otkazao). Razni oblici neformalne komunikacije. Prije svega, to su korporativni praznici u različitim oblicima - od „sve korporativnih“ proslava do skromnih „korporativnih piknika“. Međutim, kako kažu domaći stručnjaci, u okviru „menadžmenta na ruskom“ izleti se ponekad pretvore u nešto čega se sledećeg jutra neprijatno setiti...
Glavna stvar u svim ovim događajima je da jasno naznače svoj cilj (strateško) jedinstvo tima, i to ne na negativnoj osnovi (svi podjednako ne vole menadžment), već na pozitivnoj osnovi - svi vjeruju u pobjedu organizacije nad konkurentima i svoju ličnu korist od

ovo. Trebalo bi i jasno postaviti ciljeve i taktičke zadatke, odnosno kada organizujete bilo koji događaj, zapitajte se – šta ovim želimo postići? - i provjerite sami - da li je uspjelo? Takve uobičajene opcije poput "hajde da se opustimo, okupimo se, popijemo piće, ćaskamo" više štete nego koriste!
I zapamtite, usput, da ne može svaki tim gajiti ljubav prema svojim nadređenima, ali takvu ljubav može zaslužiti svaki tim. Promišljen i ciljan sistem mjera, između ostalog.
Prema istraživanju koje je sprovela jedna i:* ruska marketinška agencija, 75% kompanija koje su učestvovale u istraživanju ima regulisan (otvoreni) sistem motivacije zaposlenih. Što je kompanija veća, veća je vjerovatnoća postojanja takvog sistema. Među kompanijama sa 300 ili više zaposlenih, 83% organizacija ima sistem motivacije zaposlenih. Nešto manji broj kompanija u godišnjem budžetu ima posebnu stavku troškova za motivaciju osoblja. Samo 57% ispitanika navelo je postojanje takve pozicije u budžetu njihove kompanije.
Kakve ovo izgleda ima veze sa događajima? Uostalom, u prethodnom poglavlju smo pregledali glavne oblasti motivacije osoblja. Ali činjenica je da većina kompanija koje su proučavane koristi korporativne događaje za zaposlene (94% anketiranih organizacija) i obuku osoblja (70% ispitanika) kao sredstvo nefinansijske motivacije. Štaviše, ako se korporativni događaji organizuju u kompanijama češće nego obuka zaposlenih, onda se efikasnost ovih metoda nematerijalne motivacije procjenjuje približno jednako. Korporativne događaje efektivnim smatra 53% ispitanika, obuku - 55%.
Najpopularniji korporativni događaji su: kalendarski praznici, rođendani kompanija, vikend programi sa izletima u prirodu, sportska takmičenja itd. 80% organizacija koje su učestvovale u istraživanju održava poslovne događaje: konferencije, seminare, prezentacije ili sastanke dilera. 80% anketiranih kompanija pruža obuku svojim zaposlenima. Događaji “Team building” se organizuju u samo 33% kompanija, ali ovaj trend, koji je danas moderan, sve više uzima maha (o sistemu team-buildinga biće više reči u nastavku).

Ipak, korporativne proslave posebno ozbiljno utiču na lojalnost zaposlenih u kompaniji – mišljenja su mnogi domaći HR menadžeri. U skladu s tim, ovakvim događajima treba posvetiti posebnu pažnju, koji se odvijaju u velikim razmjerima i sa maštom. Na primjer, na svoj rođendan, kompanija Norilsk Nickel organizuje korporativne trke od glavnog grada Tajmira, Dudinke, do Norilska. U trci učestvuje i najviši menadžment sa transparentima, bakljama i majicama sa logom kompanije.
Ali ne morate trošiti puno novca na ovu vrstu dionica. Mnoge korporativne dionice mogu biti jeftine. Na primjer, takmičenje dječjeg crteža “Moji roditelji rade u Norilsk Nickel” zahtijevalo je vrlo malo troškova (na isti način ovdje možete unijeti svoju kompaniju). U Norilsk Nickel-u, sve, uključujući ceremoniju dodjele nagrada za djecu, koštalo je kompaniju 60 hiljada dolara (sve vas može koštati 60 hiljada, a u manjem obimu - čak 6 hiljada rubalja!). Efekat ovakvih akcija je neprocenjiv, jer će mnogi doći sa čitavim porodicama da vide kako će dete dobiti igračku medu za nacrtanu zanzu. A pozitivne emocije će biti povezane sa kompanijom koja je organizovala ovaj praznik. Drugim riječima, kako stručnjaci primjećuju, zahvaljujući korporativnim praznicima osoba počinje raditi ne samo zbog novca, već i zato što mu je drago da prima medvjede na poklon, trči okolo s bakljama i općenito radi s tako divnim ljudima.
A kompanija Megafon-Moskva svoje zaposlene vodi na vožnju brodom i na piknike, nazivajući to programima lojalnosti i na to troši od 0,1% godišnjeg prometa. Zaposleni u MTS-u se prevoze čarter letovima za Tunis. Osoblje kompanije "Rust" - na Sardiniju...
Ali ovo je odmor. I on, ali po mišljenju mnogih, ne doprinosi jedinstvu tima. Riječ je o team-buildingu, odnosno vježbi team-buildinga, kada se menadžeri odvode iz grada da se penju na stijene ili drveće kako bi razvili timski duh. Štaviše, izračunato je da, recimo, putovanje u moskovsku regiju za kompaniju od 400 ljudi košta od 20 do 100 hiljada dolara. prema stručnjacima za kapital, ovo je oskudno (za Moskvu, s njenim regijama, budite svjesni toga) mnogi zaposleni bi povećanje plata smatrali sprdnjom, ali nakon korporativnih piknika, šefovi kadrovskih službi primjećuju stalni porast produktivnosti rada.

Naravno, potrebno je jasno razumjeti zadatke i ciljeve takve obuke, pravilno razumjeti situaciju u kojoj je ima smisla provesti: na primjer, kada timska interakcija primjetno ne ide dobro u nekom od odjela kompanije ili tamo je bila velika promjena ili proširenje tima. Mnogi stručnjaci poriču profesionalnu efikasnost ovakvih treninga, jer su zajedničko penjanje po stijenama (tzv. staza za užad) i osiguravanje dinamike prodaje ipak dvije različite stvari!
Imamo iskustva u vođenju složenijih treninga, odnosno tim-buildinga baziranih na scenarijima (zasnovane su na dugoročnom timskom radu sa zajedničkom idejom, na primjer, igra poput „Misije“ slična kompjuterskoj igrici itd.) . Zbog svoje složenosti i cijene, ovakvi događaji su namijenjeni uglavnom vrhunskom menadžmentu. Recenzije o njima, međutim, pokazuju se dijametralno suprotnim: od entuzijastičnih sjećanja na rješavanje detektivske priče cijelog tima tokom dužeg vremenskog perioda uz potpunu adaptaciju na ulogu, do upozorenja o opasnostima scenarijskog treninga i njegovoj neuporedivosti s mentalitet i realnost poslovanja u Rusiji.
Naravno, sve složeniji oblici timskih događaja nužno postavljaju pitanje šta će privući!;! profesionalci trećih strana, pogotovo jer u mnogim velikim gradovima Rusije postoje kompanije koje nude usluge održavanja korporativnih „druženja“ različite složenosti i fokusa (ili specijalizirane divizije turističkih kompanija). Takav outsourcing ima svoje prednosti i nedostatke, međutim, kako vjeruju praktičari, ako obim vaše organizacije nije premašio međuregionalne, bolje je to riješiti sami (možda uz pomoć vanjskih konzultanata). ...a posebno piknike i praznike
U prostranstvu korporativne Rusije, piknici i praznici su i dalje najpopularniji tipovi korporativnih događaja.
Karakteristično je da, prema anketama, učestalost korporativnih praznika najčešće direktno zavisi od državnih i lokalnih praznika. Mjesečne zabave u anketiranim kompanijama su prilično rijetke (1%), mnogi ispitanici su odgovorili da se na ovaj način opuštaju najviše jednom u šest mjeseci (31%), pa čak ni jednom godišnje (11%).

Međutim, bilo je i odgovora prema kojima se praznici u kompaniji organizuju sasvim spontano, bez obzira na bilo kakvu učestalost, kada postoji potreba za oslobađanjem od stresa na poslu ili jednostavno komunikacijom u neformalnom okruženju.
Karakteristično je da se većina korporativnih događaja danas održava van ureda kompanije (78,1%), a većina želja u vezi budućih zabava (82%) vezana je za isto vrijeme provedeno tamo. Tradicionalno su popularni gradski kafići i restorani, seoski pansioni i rekreacijski centri, kao i izleti u prirodu. Zanimljivo je da je 8% ispitanika već slavilo praznike van Rusije...
Ali bilo u inostranstvu ili u prigradskom pansionu, obrasci se ne menjaju. „Najbolja zabava su medenjaci i kolačići“, kaže poslovica, ali bez organizacionog elementa, bez „masovnog zabavljača“, svaka gozba, a posebno gozba u prirodi, rizikuje da se pretvori u banalno pijanstvo. Obično kupci imaju vrlo različite zahtjeve za ovaj dio piknika. Neki ljudi žele sjediti za stolom i slušati, na primjer, Sjutkinov govor, drugi žele trčati po igralištu za paintball, šaljući oblake želatinskih kuglica s bojom prema neprijatelju.
Stručnjaci ističu koliko je važno razumjeti svrhu događaja prilikom organizacije piknika.
„Možda menadžment traži lojalnost zaposlenih, ili je možda piknik organizovan da izgradi korporativni duh. U potonjem slučaju, sportska takmičenja su dobra, po mogućnosti podijeljena u timove. U ovom slučaju se naručuju majice različitih boja kako bi se pojačao element takmičenja i naglasila podjela između prijatelja i neprijatelja. Međutim, svaki događaj treba da ima svoj twist, tako da je pristup uvijek individualan.”
Istovremeno, možemo sa sigurnošću reći da je program piknika ograničen samo maštom organizatora i njihovim finansijskim mogućnostima. Zabavni paket može uključivati koncert na montiranoj bini, vatromet, jet ski utrke i ko zna šta još...
Evo opisa preuzetog s interneta jednog od tipičnih korporativnih piknika, koji nije ograničen samo na banalne roštilje, a pritom je umjereno skup (za velike korporacije, manje, shodno tome, svoje troškove prilagođavaju ovoj smjernici ).
„Godišnja manifestacija je organizovana na živopisnom mestu u gradu Pavlovsku - na bastionu cara Pavla. Corporate

Praznik je osmišljen u stilu popularnog programa „Posljednji heroj“. Nakon službenog dijela i dodjele priznanja najboljim zaposlenima, gosti su podijeljeni u šest timova koji su prošli „test preživljavanja“. Timske igre, sportska nadmetanja i nadmetanja za domaćina (umjetnika iz Buff teatra) otkrili su najjači tim i „posljednjeg heroja1“ društva.
Kao što vidite, i ovdje se koristi teambuilding praksa, ali u najblažem mogućem obliku.
Korporativni događaji se održavaju gotovo svuda. Štaviše, prema istraživanjima, finansijske strukture posvećuju posebnu pažnju ovom događaju. Prema mišljenju psihologa, to je zbog činjenice da je posao u bankarskom sektoru jedan od najstresnijih, a atmosfera konzervativnija nego bilo gdje drugdje. Međutim, do kraja godine nezadovoljstvo zaposlenih svojim radom i kompanijom značajno raste (za skoro 55%). Najčešći razgovori pred novogodišnje praznike: “Posla je previše, šefovi ne cijene i nedostupni su...”. Istovremeno, nakon korporativnih zabava, ova raspoloženja nestaju i zaposleni više ne doživljava svoje aktivnosti tako sumorno.
Otuda zaključak - korisno je poklopiti se s novom godinom za korporativne praznike krapa! Ovo se odnosi i na rođendan kompanije (posebno jer je ovaj datum najčešće vrlo nejasan, jer je nejasno šta se smatra rođendanom: datum registracije, datum prve transakcije itd.).
Takva proslava donosi osjećaj timskog rada i otklanja mnoge nagomilane radne probleme u odnosima. Ipak, podsjećamo, važno je da se ovakve zabave ne pretvore u banalne fešte sa neograničenim brojem pića ili, obrnuto, u formalne događaje.
Timski princip će biti efikasan samo ako su zaposleni u banci već uključeni u organizaciju samog događaja. To se postiže na različite načine: takmičenjima, amaterskim nastupima, karnevalskim kostimima itd.
Tako je Probusinessbank već uspostavila tradiciju da se novogodišnja proslava odvija u nekoliko dana uz izlete van grada (na primjer, dva dana u Brežnjevovoj bivšoj dači u Kuncevu). Inicijatori i autori novogodišnjeg programa su sami zaposleni. Oni pišu scenarije i smišljaju glume za skečeve, u obliku kojih se održavaju korporativne zabave. Upadi u prirodu imaju još jednu vrlo važnu posljedicu - nakon prve
korporativna zabava na otvorenom u banci, formirano šest bračnih parova...
Općenito, lokacija praznika je od velike važnosti. Dobro je ako se odvija u elitnom, zatvorenom i vrlo modernom klubu. Malo je vjerovatno da će ga većina zaposlenih moći posjetiti u bilo koje drugo vrijeme - to će im biti zanimljivije na korporativnoj proslavi.
Uključivanje zaposlenih u odmor počinje mnogo prije nego što on počne. Na primjer, Soyuzobschemashbank održava takmičenja "Mr Bank", "Miss Bank", "Najšarmantniji zaposlenik". Uposlenici banke unaprijed iznose svoje mišljenje, a imena pobjednika objavljuju se na festivalu. A kako se izbor ne može unaprijed predvidjeti, zaposleni željno iščekuju rezultate konkursa. Pobjednici dobijaju poklone, a što je najvažnije, svijest da nisu samo dobri radnici, već i privlačni ljudi.
Razne lutrije i takmičenja postaju sastavni dio korporativnih događanja, čija je svrha, opet, uključiti sve prisutne u ono što se događa. Samo ne bi trebalo da bude gledalaca sa strane!
Sažetak poglavlja: 10 savjeta za rad s timom Upamtite da se prema zaposlenima treba odnositi ne samo „dobro“, već odgovorno i ozbiljno, ulažući napore da osiguraju da osoba donese korist i organizaciji u cjelini i sebi lično. Tim treba posmatrati kao ljudsku komponentu svake organizacije, bez koje je organizacija samo formalna ljuska. I interni korporativni PR treba da se izgradi kao sistem za otklanjanje grešaka u komunikacijskim vezama unutar tima. Čvrsto shvatite da tim želi da se njegov doprinos aktivnostima organizacije, kao i doprinos svakog člana tima, adekvatno procijeni. I ne samo finansijski. Poštovanje kako unutar tima (od menadžmenta i kolega), tako i izvan njega (status koji se daje radom u datoj organizaciji) je najvažnija motivacija za aktivno učešće u poslovima organizacije. Što su formalni kanali manje učitani, više informacija ide kroz neformalne kanale koje je teško
propis, u kojem najčešće kruže negativne informacije: o otpuštanjima, pooštravanju režima rada itd. Postoji samo jedan izlaz iz ovoga - iskoristite i učitajte formalne kanale do maksimuma! Okačite oglasnu tablu na vidno mesto i redovno je ažurirajte. Oglasna tabla daje naredbama, uputstvima i drugim vrstama upravljačke dokumentacije nijansu neformalnog obraćanja: u svakom slučaju, nivo službene „instrukcije odozgo“ smanjen je činjenicom da
sch/ sch/
Na istoj tabli, pored zadnje narudžbe, može se postaviti i najava kluba interesovanja. Redovno dogovarajte lične sastanke između menadžmenta i običnih zaposlenih. Takve sastanke, koji pružaju informacije iz prve ruke, prema mišljenju stručnjaka, zaposleni najviše cijene među svim izvorima za dobijanje upravljačkih informacija. Zaposleni se osjeća uključenim u razvoj korporativne politike i važnih upravljačkih odluka. Organizirajte proizvodnju korporativne publikacije, dopunivši je korporativnom web-stranicom, dostupnom samo za “internu upotrebu”. Pouzdana „kuka“ za zaposlenika kompanije je prilika da studira o svom trošku. Iskoristite ovu priliku! Uspostavite i održavajte sistem dodatnih stimulacija koji će se odnositi samo na vaše zaposlene, dajući njihovom zaposlenju u ovoj organizaciji ekskluzivni karakter. Razvijte sistem korporativnih događaja, kao što su korporativni piknici, team-building, praznici, itd. Održavajte ove događaje redovno!
Zadatak peti: mir, prijateljstvo, detant
Opis situacije
Direktor banke je po prirodi autoritarna osoba. Kao i viši menadžment. Komunikacija sa timom svedena je na formalni minimum. Možda se zbog toga situacija među zaposlenima počela zahuktavati. Priča se da bi banka mogla da pukne, da uprava krade, da su u susjednim bankama plate nekoliko puta veće

iznad... Takva osjećanja postepeno prodiru izvan banke. Najzanimljivije je da su glasine potpuno neistinite - po svim aspektima, uključujući plate i izglede, situacija u ovoj banci je povoljnija od one u susjednim konkurentima.
Formulacija problema
Uklonite napetost u timu koristeći komunikacijske metode.

Tipične PR aktivnosti unutar poduzeća obično se dijele u sljedeće grupe.

1. Različiti oblici službene interne korporativne komunikacije.

Na primjer, redovni apeli menadžmenta svojim podređenima koji objašnjavaju trenutnu situaciju i izglede organizacije; svečano sumiranje godine (mjesec, kvartal, itd.) u formi kolektivnih sastanaka (često se nastavlja u neformalnom okruženju, ali o tome više u nastavku); interna korporativna sredstva komunikacije - od zidnih novina do industrijskih novina sa velikim tiražom, dobro poznatih iz sovjetskih vremena. Vrlo je važno stvoriti atmosferu otvorenosti, kada se podređeni ne boji direktorske kancelarije više od svega, ali zna da u određenim danima i satima može direktno kontaktirati menadžera (naravno, ovo bi trebao biti prije izuzetak nego pravilo - uostalom, niko u proizvodnoj hijerarhiji nije otkazao).

2. Razni oblici neformalne komunikacije.

Prije svega, riječ je o korporativnim praznicima u različitim oblicima - od korporativnih proslava do skromnih korporativnih piknika. Međutim, kako kažu domaći stručnjaci, u okviru „menadžmenta na ruskom“ izleti se ponekad pretvore u nešto čega se sledećeg jutra neprijatno setiti...

Glavna stvar u svim ovim događajima je jasno naznačiti njihov (strateški) cilj – jedinstvo tima, i to ne na negativnoj osnovi (svi podjednako ne vole menadžment), već na pozitivnoj – svi vjeruju u pobjedu organizacije nad konkurentima i njihovim ličnu korist od ovoga. I jasno postavljene taktičke ciljeve i ciljeve, odnosno kada organizujete bilo koji događaj, zapitajte se šta ovim želimo da postignemo i provjerite jesmo li uspjeli. Takve uobičajene opcije poput "hajde da se opustimo, okupimo se, popijemo piće, ćaskamo" više štete nego koriste!

I zapamtite, usput, da ne može svaki tim gajiti ljubav prema svojim nadređenima, ali takvu ljubav može zaslužiti svaki tim. Dobro osmišljen i ciljani sistem mjera – uključujući.

Prema istraživanju jedne od ruskih marketinških agencija, 75% kompanija koje su učestvovale u istraživanju ima uređen (otvoreni) sistem motivacije zaposlenih. Što je kompanija veća, veća je vjerovatnoća postojanja takvog sistema. Među kompanijama sa 300 ili više zaposlenih, 83% organizacija ima sistem motivacije zaposlenih.

Nešto manji broj kompanija u godišnjem budžetu ima posebnu stavku troškova za motivaciju osoblja. Samo 57% ispitanika navelo je postojanje takve pozicije u budžetu njihove kompanije.

Kakve ovo izgleda ima veze sa događajima? Uostalom, u prethodnom poglavlju smo pregledali glavne oblasti motivacije osoblja. Ali poenta je u tome Većina ispitanih kompanija koristi korporativne događaje za zaposlene kao sredstvo nematerijalne motivacije.(94% anketiranih organizacija) i obuku osoblja(70% anketiranih organizacija). Štaviše, ako se korporativni događaji organizuju u kompanijama češće nego obuka zaposlenih, onda se efikasnost ovih metoda nematerijalne motivacije procjenjuje približno jednako. Korporativne događaje efektivnim smatra 53% ispitanika, obuku – 55% ispitanika.

Najpopularniji korporativni događaji su kalendarski praznici, rođendani kompanija, vikend programi sa izletima u prirodu, sportska takmičenja i drugi. 80% kompanija koje su učestvovale u istraživanju organizuje poslovne događaje: konferencije, seminare, prezentacije ili sastanke dilera. 80% anketiranih kompanija pruža obuku svojim zaposlenima. “Team building” događaji se organizuju u samo 33% kompanija, ali ovaj trend, koji je danas moderan, uzima maha (o sistemu team-building višeće se detaljnije raspravljati u nastavku).

Ali ne morate trošiti puno novca na takve promocije. Mnoge korporativne dionice mogu biti jeftine. Na primjer, takmičenje dječjeg crteža „Moji roditelji rade u Norilsk Nickel-u“ zahtijevalo je vrlo malo troškova (ovdje možete ući u svoju kompaniju na isti način, u Norilsk Nicklu, sve, uključujući i ceremoniju dodjele nagrada za djecu, koštalo je kompaniju 60 hiljada). dolara (sve vas može koštati 60 hiljada, a u manjem obimu i 6 hiljada rubalja!) Efekat takvih akcija je neprocenjiv, jer će mnogi doći sa čitavim porodicama da vide kako će dete dobiti igračku medu za nacrtanog zeca. A pozitivne emocije će biti povezane sa kompanijom koja je organizovala ovaj praznik. Drugim rečima, kako napominju stručnjaci, čovek počinje da radi ne samo zbog novca, već i zato što mu je drago da dobije medvjede na poklon. , trčati s bakljama i općenito raditi s tako divnim ljudima.

A kompanija Megafon-Moskva svoje zaposlene vodi na vožnju brodom i na piknike, nazivajući to programima lojalnosti i na to troši od 0,1% godišnjeg prometa. Zaposleni u MTS-u se prevoze čarter letovima za Tunis. Zaposleni u kompaniji "Rust" - na Sardiniju...

U prostranstvu korporativne Rusije, najpopularniji tipovi korporativnih događaja su i dalje korporativni piknici i korporativni praznici.

Karakteristično je da, prema anketama, učestalost korporativnih praznika najčešće direktno zavisi od državnih i lokalnih praznika. Mjesečne zabave u anketiranim kompanijama su rijetke (1%), mnogi ispitanici su odgovorili da imaju korporativni odmor najviše jednom u šest mjeseci (31%), pa čak i ne više od jednom godišnje (11%). Međutim, bilo je i odgovora prema kojima se praznici u kompaniji organizuju sasvim spontano, bez osvrta na bilo kakvu periodičnost, kada postoji potreba za oslobađanjem od radnog stresa ili jednostavno komunikacijom u neformalnom okruženju.

Karakteristično je da Većina korporativnih događaja danas se održava izvan ureda kompanija (78,1%), većina želja u vezi budućih zabava (82%) povezana je sa istim provodom. Tradicionalno su popularni gradski kafići i restorani, seoski pansioni i rekreacijski centri, kao i izleti u prirodu. Zanimljivo je da je 8% ispitanika već slavilo praznike van Rusije...

Ali čak i izvan Rusije, čak i u prigradskom pansionu, obrasci se ne mijenjaju. „Najbolja zabava su medenjaci i kolačići“, kaže poslovica, ali bez organizacionog principa, bez masovnog zabavljača, svaka gozba, a posebno gozba u prirodi, rizikuje da se pretvori u banalno pijanstvo. Prema rečima Miroslave Volkove, kupci imaju veoma različite zahteve za ovaj deo piknika. Neki ljudi žele sjediti za stolom i slušati, na primjer, Sjutkinov govor, drugi žele trčati po igralištu za paintball, šaljući oblake želatinskih kuglica s bojom prema neprijatelju.

Stručnjaci ističu koliko je važno razumjeti svrhu događaja prilikom organiziranja piknika: „Možda menadžment traži lojalnost zaposlenika, ili je možda piknik organiziran kako bi se izgradio korporativni duh. U ovom drugom slučaju, sportska takmičenja su dobra, bolje je ako su podijeljena u timove. U ovom slučaju se naručuju majice različitih boja kako bi se pojačao element takmičenja i naglasila podjela između prijatelja i neprijatelja. Međutim, svaki događaj treba da ima svoj ukus, tako da je pristup uvek individualan.”

Istovremeno, možemo sa sigurnošću reći da je program piknika ograničen samo maštom organizatora i njihovim finansijskim mogućnostima. Zabavni paket može uključivati koncert na montiranoj bini, vatromet, jet ski utrke i ko zna šta još...

Evo opisa, preuzetog s interneta, jednog od tipičnih korporativnih piknika, koji nije ograničen samo na banalne roštilje, a istovremeno je umjereno skup (za velike korporacije; manje, shodno tome, svoje troškove prilagođavaju ovoj smjernici ): „Godišnja manifestacija je organizovana u živopisnom mestu grada Pavlovska, u blizini bastiona cara Pavla. Korporativno slavlje proteklo je u stilu popularnog programa “Posljednji heroj” Nakon službenog dijela i dodjele nagrada najboljim zaposlenima, gosti su podijeljeni u šest ekipa kako bi prošli “test opstanka”. za domaćina (umjetnik Buff teatra) otkrio je najjači tim i “posljednjeg heroja” društva. Svečani dan je završen zabavnom diskotekom.” Kao što vidite, ovdje se koristi i praksa team building, ali u najblažem mogućem obliku.

Korporativni događaji sprovode se skoro svuda. Štaviše, prema anketama, finansijske institucije posvećuju posebnu pažnju ovom događaju. Prema mišljenju psihologa, to je zbog činjenice da je posao u bankarskom sektoru jedan od najstresnijih, a atmosfera konzervativnija nego bilo gdje drugdje. Međutim, do kraja godine nezadovoljstvo zaposlenih poslom i kompanijom posvuda značajno raste (skoro 55%). Najčešći razgovori pred novogodišnje praznike: „Posla je previše, menadžment je nedostupan i ne cijeni“... Istovremeno, nakon korporativnih žurki, ova raspoloženja nestaju, a zaposleni više ne percipira svoje aktivnosti u tako tamne tonove.

Otuda zaključak - korporativni praznici su izuzetno korisni da se poklope sa Novom godinom! Ovo se odnosi i na rođendan kompanije (posebno jer je najčešće ovaj datum vrlo nejasan, jer je nejasno šta se smatra rođendanom - datum registracije, datum prve transakcije itd.).

Takva proslava donosi osjećaj timskog rada i otklanja mnoge nagomilane radne probleme u odnosima. Ipak, podsjećamo, važno je da se ovakve zabave ne pretvore u banalne fešte sa neograničenim brojem pića ili, obrnuto, u formalne događaje.

Timski princip će funkcionisati samo ako su zaposleni u banci uključeni u organizaciju samog događaja. To se postiže na različite načine - takmičenjima, amaterskim nastupima, karnevalskim kostimima itd.

Tako je Prombusinessbank već uspostavila tradiciju da se proslava Nove godine održava nekoliko dana uz izlete van grada (na primjer, dva dana u Brežnjevovoj bivšoj dači u Kuncevu). Inicijatori i autori novogodišnjeg programa su sami zaposleni. Oni pišu scenarije i smišljaju predstave za skečeve, u obliku kojih se održavaju korporativne zabave. Izlasci na teren imaju još jednu vrlo važnu posljedicu - nakon prvog korporativnog provoda na svježem zraku, u banci se formiralo šest bračnih parova...

Općenito, lokacija praznika je od velike važnosti. Dobro je ako se odvija u elitnom, zatvorenom i vrlo modernom klubu. Malo je vjerovatno da će ga većina zaposlenih moći posjetiti u bilo koje drugo vrijeme - to će im biti zanimljivije na korporativnoj proslavi.

Uključivanje zaposlenih u odmor počinje mnogo prije nego što on počne. Na primjer, Soyuzobschemashbank održava takmičenja "Mr Bank", "Miss Bank", "Najšarmantniji zaposlenik". Uposlenici banke unaprijed iznose svoje mišljenje, a imena pobjednika objavljuju se na festivalu. A kako se izbor ne može unaprijed predvidjeti, zaposleni željno iščekuju rezultate konkursa. Pobjednici dobijaju poklone, ali je glavna stvar spoznaja da nisu samo dobri radnici, već i privlačni ljudi.

Razne lutrije i takmičenja postaju sastavni dio korporativnih događanja, čija je svrha, opet, uključiti sve prisutne u ono što se događa. Ne bi trebalo da bude gledalaca sa strane!

I o efikasnosti korporativnih događaja. Procjenjuje se da, recimo, putovanje u Moskovsku regiju za kompaniju sa osobljem od 400 ljudi košta od 20 hiljada do 100 hiljada dolara (sa elementima treninga za izgradnju tima – više o tome u sljedećem potpoglavlju). Ovo je ekvivalentno povećanju mjesečne plate od 20 dolara. Ali, prema mišljenju stručnjaka za kapital, tako malo (za Moskvu, uzmite u obzir i vaše regije) povećanje plata mnogi bi zaposleni smatrali ismijavanjem, ali nakon korporativnih piknika, šefovi kadrovskih službi primjećuju stalni porast produktivnosti rada.

Važna komponenta korporativne kulture je rad sa decom zaposlenih u kompaniji. Nažalost, mnogi menadžeri, kao i HR ljudi, zaboravljaju na ovaj aspekt. U međuvremenu, rad sa djecom zaposlenih povećava lojalnost osoblja i čini kompaniju humanijom u očima javnosti.
Nespremnost menadžmenta da održava dječije korporativne događaje uzrokovana je strahom od troškova. Ali ako mislite da samo velike kompanije mogu sebi priuštiti održavanje dječjih korporativnih događaja, onda se jako varate! Za organizaciju dečijih događaja nije vam potreban veliki budžet, potreban vam je samo entuzijazam i dobra mašta i dobre volje. I ja ću vam to dokazati!

Radi lakšeg snalaženja, sve praznike ćemo podijeliti u tri grupe:
1. korporativne dječje zabave;
2. ekskurzije;
3. aktivna rekreacija.
Sada pogledajmo svaku grupu detaljnije.

1. Korporativne dječije zabave: Nova godina, rođendan kompanije, Dan djeteta, Maslenica itd.
Vjerujte, na dječju Novu godinu možete potrošiti manje novca nego na tradicionalnu korporativnu zabavu: vaša kompanija vjerovatno ima mlade i aktivne zaposlene. Uputite ih da pripreme kratku predstavu uz učešće Djeda Mraza i Snjeguljice.

Kao rezultat toga, menadžment može trošiti novac samo na slatke poklone. Rezultat: deca su srećna, roditelji srećni!
2. Ekskurzije: Upoznavanje sa radom roditelja (ekskurzije po organizaciji), posjete muzejima i pozorištima. Odmor da biste upoznali rad vaših roditelja neće zahtijevati nikakve troškove organizacije. Opet, možete zbuniti nekog od zaposlenika, na primjer, HR menadžera odgovornog za izradu programa ekskurzije
za korporativne

događaji).
Posjeta muzejima i pozorištima je, naravno, skuplja, ali ništa manje učinkovita. Štaviše, mnoge organizacije praktikuju distribuciju besplatnih ulaznica u pozorišta.
Bilo bi sjajno ne samo da ih distribuirate, već i da organizujete kolektivne izlete za decu i njihove roditelje u pozorište ili muzej.

3. Aktivna rekreacija: korporativni piknici, porodični festivali na otvorenom, sportske igre.

Nažalost, sportske događaje i piknike u našoj zemlji organizuju samo strane kompanije, u kojima rade uglavnom mladi od 17 do 22 godine (McDonald's, KFS, itd.).

Inovacija je održavanje korporativnih događaja posebno za djecu. Zašto ne? Uz očigledne prednosti (kao što je dobivanje puno pozitivnih emocija), pozivanje djece ponekad stimulira umrežavanje bolje od bilo koje od najzamršenijih igara. Također možete organizirati debatu za roditelje dok djeca zarađuju milione svojih igračaka ili isprobavaju svoju prvu profesiju. Porodični korporativni događaji su toliko efikasni u smislu izgradnje odnosa da se ponekad održavaju ne samo za zaposlene, već i za partnere. Kako organizovati ovakav događaj? Šta je važno za ovo? Evo nekoliko savjeta, ilustrovanih scenarijem korporativnog odmora s djecom, koji smo održali za međunarodnu kompaniju.

1. Razmislite o konceptu

Važno je održavati ravnotežu između kreativnosti, uslova događaja i brenda. Iako je ovo dječja zabava, ne smijemo zaboraviti da svaki korporativni događaj mora rješavati probleme kompanije i odgovarati njenom duhu i vrijednostima. I naravno, s obzirom da je događaj za djecu, trebao bi sadržavati impresivan zabavno-edukativni blok. Takođe je važno pomoći djeci da shvate šta njihovi roditelji rade. Na kraju krajeva, ovo je uvijek tako zanimljivo djeci!

Za osnovu scenarija odabrali smo potragu u Parizu, glavnom gradu zemlje u kojoj se nalazi sjedište kompanije kupca. Da bismo stvorili atmosferu Francuske, renovirali smo kancelariju, podelivši je na zone - konvencionalne delove grada. Sve površine su označene odgovarajućim znakovima. Deca su imala šetnju ulicama Pariza, tokom koje su se upoznala sa istorijom kompanije i upoznala tradiciju Francuske, a takođe su se zabavljala uz razne vrste zabave. Na putu su djeca srela animatore koji su im pričali o tome šta je posao njihovih roditelja i pomogli im da završe zadatke.

2. Prilagodite program za različite uzraste

Najvjerovatnije će u događaju učestvovati djeca različitih starosnih grupa. Grupi od trinaest i osam godina ne možete dati isti zadatak, inače će se pokvariti cijeli utisak o odmoru. Djecu možete podijeliti u dvije grupe. Mlađoj djeci preporučujem da ponudite jednostavne igrice, jer će za njih sama prisutnost u novoj sredini biti prilično jak utisak i ne treba ih opterećivati novim informacijama. Starijoj djeci može se ponuditi nešto teže - na primjer, potraga.

Na događaju, čiji smo domaćini, najmlađi gosti otišli su sa iskusnim vodičima i instruktorima na fascinantnu ekskurziju po Parizu, a starija deca su učestvovala u uzbudljivoj potrazi posvećenoj istoriji medicine. Nakon toga, voditelj je otvorio prostor dobrodošlice u kojem možete jesti, prošetati Parizom i, naravno, fotografirati se sa Ajfelovim tornjem u pozadini.

3. Vodite računa o sigurnosnim mjerama

Ako je u društvu više od desetoro djece, savjetujem vam da preduzmete osnovne mjere opreza: zamolite roditelje da djeci daju upute prije događaja, a prilikom prijave svakom malom gostu dajte bedž sa imenom i prezimenom, kao i kao telefonski broj roditelja.

4. Razmislite o zadacima

Ne zaboravite: svaki zadatak nije samo izvor znanja i pozitivnih emocija, već i kontakt s brendom. Sadržaj zadataka mora biti vezan za oblast delatnosti kompanije. Na primjer, u našem slučaju područje djelovanja je farmaceutska djelatnost. Na prvi pogled, teško ga je povezati sa interesima djece. Ali šta ako farmaceutiku zamislimo kao nauku?

Jedna od ulica improvizovanog grada dobila je naziv „Naučnaja“. Bilo je to mjesto gdje su se događala čuda i ljudi su govorili jednim jezikom koji je razumio cijeli svijet - jezikom nauke. Jedna od najvažnijih komponenti medicine je hemija i zato su momci završili u pravom laboratoriju. Ali za njih nismo priredili hemijsku predstavu, već nešto ozbiljnije: djeca su stvarala svijetle stvari vlastitim rukama i prošla evolutivni put od alhemijskih eksperimenata do složenih i spektakularnih kemijskih reakcija. Primjeri drugih zadataka: nacrtajte poster s lijekom budućnosti, pronađite komponente lijekova i recept u mračnoj prostoriji.

5. Predstavite istoriju kompanije

Ovo je sjajan način da ne samo svoje zaposlene, već i cijelu svoju porodicu pretvorite u ambasadore brenda: zamislite samo kakav će utisak djeca ostaviti na svoje roditelje kada nadahnuto pričaju o razvoju vaše kompanije!

Da li imate istoriju dostignuća? Učinite od njih svojevrsnu aveniju zvijezda i recite djeci zašto bi trebali biti ponosni što im mama ili tata rade u tako divnoj kompaniji. Na našem događaju, instruktor, obučen kao muzička zvijezda Esmeralda, objasnio je zašto je kompanija nagrađena ovom ili onom zvijezdom.

6. Ostavite nešto za uspomenu.

Što više rukotvorina s vašeg događaja djeca pamte, to bolje. Možete čak pozvati djecu da na kraju praznika naprave umjetnički predmet, koji simbolizira društvo, od raznobojnih papirnatih listova za otkidanje sa ljepljivom stranom. Ovo će pamtiti ne samo djeca, već i roditelji. Nakon toga, takvi zanati dugo ukrašavaju ured i podsjećaju vas na praznik.

Glavna stvar je ne pretjerivati sa zamućenim takmičenjima ili dugim govorima. Recite najvažnije stvari, pojednostavite ostalo. Neka prisutni osete emocije na interaktivan način. Zanimljive sitnice, iskusni animatori i promišljen koncept učinit će događaj svijetlim i nezaboravnim.

Podijeli: